有些職場底線都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說，但大部分人又肯定會踩的潛規(guī)則，這些是你好心但容易辦壞事的原因。三條可以把它當成你向上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說明。
第一條，別把領(lǐng)導(dǎo)當兜底角色。一個項目到臨交差那一刻，實在搞不定了，才跟領(lǐng)導(dǎo)說幫幫我，你太高估你領(lǐng)導(dǎo)了，你一個月沒干成的事兒，領(lǐng)導(dǎo)也沒法一天干完，盡管可能是之前你怕打擾領(lǐng)導(dǎo)，所以自己一直在默默的抓耳撓腮，但是你要承認，每個人都有自己的能力邊界，領(lǐng)導(dǎo)是允許下屬能力不足，允許下屬犯錯的，但領(lǐng)導(dǎo)無法接受下屬工作理念，憋大招，抱大腿，這種驚嚇事件，有過一次，他就會開始盯著你做事兒，催著你做事兒了，因為你們之間沒有信任，如果工作當中有不確定的方案，大膽敲領(lǐng)導(dǎo)的門，比起被打擾，領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被驚嚇，及時的示弱勝過超時的逞強。
第二條，別讓領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。每年晉升漲薪的時間點，你希望給你團隊小伙伴晉升漲薪，但是提名被你領(lǐng)導(dǎo)否了，結(jié)果你回頭跟團隊說，我提名你，但是被領(lǐng)導(dǎo)否了，甚至為了撇清關(guān)系，你還附上領(lǐng)導(dǎo)跟你的聊天截圖，但要清楚，領(lǐng)導(dǎo)那句否定背后往往都是他的全盤考慮，公司業(yè)務(wù)組織情況之后的決定，得把這些考慮搞清楚，恰當?shù)母鷪F隊講清楚，不然團隊是不是就會覺得領(lǐng)導(dǎo)自以為是，而你就變成了一個可有可無的傳聲筒，而且這些話早晚會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，這么做不但管理不好自己的團隊，給自己埋雷，樹立一個*的敵人，就是老板。
第三條，別把領(lǐng)導(dǎo)當權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)也有他的領(lǐng)導(dǎo)，總裁也得聽大股東爸爸。領(lǐng)導(dǎo)也需要對上管理，拿到結(jié)果展示他的成功，所以他也需要一個好漢三個幫，不要做一個需要他遮風擋雨的小草，而是要做他的左膀右臂，支持他成功，如果只是把他當權(quán)威，完全的言聽計從，沒有自己的獨立判斷，遇到風險，怎么可能幫他保駕護航呢？做一棵樹才能進入核心圈，真正得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔。
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