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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

工作責(zé)任感過(guò)度怎么辦?

 
講師:葉顯開(kāi) 瀏覽次數(shù):2379
 在工作中,有責(zé)任感是好事,你在職場(chǎng)中所有的成長(zhǎng)都來(lái)自于責(zé)任感。這事兒他犯不上挨罵,但過(guò)度的責(zé)任感確實(shí)會(huì)讓你焦慮,讓你的頭發(fā)越來(lái)越少,狀態(tài)越來(lái)越差,口袋越來(lái)越空,打工人吃力不討好,這就是根源。工作責(zé)任感過(guò)度的朋友,一般他個(gè)人能力也是很強(qiáng)的,他們提升了工作的標(biāo)準(zhǔn),也成為了內(nèi)卷的源頭,導(dǎo)致被很多人指手畫(huà)腳

在工作中,有責(zé)任感是好事,你在職場(chǎng)中所有的成長(zhǎng)都來(lái)自于責(zé)任感。這事兒他犯不上挨罵,但過(guò)度的責(zé)任感確實(shí)會(huì)讓你焦慮,讓你的頭發(fā)越來(lái)越少,狀態(tài)越來(lái)越差,口袋越來(lái)越空,打工人吃力不討好,這就是根源。工作責(zé)任感過(guò)度的朋友,一般他個(gè)人能力也是很強(qiáng)的,他們提升了工作的標(biāo)準(zhǔn),也成為了內(nèi)卷的源頭,導(dǎo)致被很多人指手畫(huà)腳,變成眾矢之的背鍋俠。有這個(gè)困擾的朋友,一般煩心的不是自己,困擾他們的是眼里有活,沒(méi)人愿意配合他干。尤其是他剛剛被提拔切換到管理角色的時(shí)候,因?yàn)閯e人跟不上他的要求,或者羨慕嫉妒恨,不愿意配合,導(dǎo)致了他的工作滯后。這時(shí)候他就容易背上責(zé)任感的包袱,覺(jué)得別人總掉鏈子還不如自己干呢,結(jié)果事情永遠(yuǎn)干不完,把自己搞得身心俱疲,怎么去改變這種心情的現(xiàn)狀,有步驟分分鐘搞定。

1、學(xué)會(huì)課題分離,不要大包大攬。先做做崗位說(shuō)明書(shū)和組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)照一下你所處的位置,哪些是你的工作職責(zé)。你職責(zé)里的問(wèn)題,你自己搞定,不是你的問(wèn)題,你就需要找到對(duì)應(yīng)的協(xié)作者去搞定。你焦慮幾個(gè)禮拜也搞不定的事情,很有可能領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話就搞定了。先把課題分離清楚,就能避免很多不必要的焦慮。

2、學(xué)會(huì)接受不完美。工作責(zé)任感過(guò)度的一個(gè)表現(xiàn),是看到團(tuán)隊(duì)達(dá)不到自己的預(yù)期,就開(kāi)始背下屬的猴子,恨鐵不成鋼,那個(gè)急,自己都上了,嘴還碎,導(dǎo)致大家都上頭吵起來(lái),把團(tuán)隊(duì)正常的合作氛圍都破壞了。在看待同事,尤其是下屬的時(shí)候,接受不完美特別重要。一方面,人無(wú)完人,每個(gè)人的視角不同,你是領(lǐng)導(dǎo)得兼聽(tīng)則明。另一方面他是你的下屬,這足以說(shuō)明很多問(wèn)題,他不如你很正常,包容他,提升他,不就正是你的工作內(nèi)容嗎?所以接受不完美,給自己一點(diǎn)時(shí)間去幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

3、學(xué)會(huì)從管事情上跳出來(lái)。你現(xiàn)在換了更高的位置,關(guān)注的重心要從管事情轉(zhuǎn)移到激勵(lì)人多。思考怎么運(yùn)用機(jī)制能把人激活,通過(guò)機(jī)制形成氛圍,讓大家朝向你想要的方向去成長(zhǎng)。走好了這三步,你的責(zé)任感就不再是包袱,它又能成為你持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力了。



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葉顯開(kāi)
[僅限會(huì)員]