我說領(lǐng)導(dǎo)的話要聽，但不用全信。有人問我說領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)我能信嗎？怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是真的有意培養(yǎng)你的，還是只是在給你畫餅？你可以看看你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有這幾點表現(xiàn)，尤其是最后一點，只要他這么做了，就妥妥的是在扶持你。
1、你要看看你的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么給你布置工作的。一個懂得怎么培養(yǎng)下屬的好領(lǐng)導(dǎo)，在這一點上表現(xiàn)的會特別明顯。假如他有心培養(yǎng)你，那么在給你布置工作的時候，一定不會只是簡單粗暴的塞任務(wù)。他會耐心的給你分析要你干什么，達(dá)成什么樣的結(jié)果。希望你在這個過程當(dāng)中在哪些方面得到鍛煉，他給你分享他的工作經(jīng)驗，就是手把手的在帶你，幫助你盡可能快速的上手，避免不必要的摸索。
2、你要看看他對你的要求是不是張弛有度。一個有心提醒你的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上對待你一定是嚴(yán)格要求的。他給你定的標(biāo)準(zhǔn)越高，說明對你越重視。但是私下里他會關(guān)心你的成長和變化，會關(guān)注到你的進(jìn)步，并給予你正向的鼓勵一個反饋，在你壓力過大的時候，他會給你動力。
3、你要看看工作出問題的時候，他是不是護(hù)犢子。好領(lǐng)導(dǎo)面對工作上的問題，會首先站出來承擔(dān)自己的責(zé)任，不但讓大家看到問題，還能引導(dǎo)大家去解決問題。同時也給你留有成長的空間，不會讓別有用心的人把所有的矛頭都指向你。
4、也是最重要的一點，你要看他如何對待你們的工作成果。你把任務(wù)完成的很好，成長的進(jìn)步了，毋庸置疑，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的好。但真正有意培養(yǎng)你的好領(lǐng)導(dǎo)，在你取得工作成果的時候，他不會獨攬功勞，把你當(dāng)個工具人，而是會為你創(chuàng)造展示的機(jī)會，讓組織里更大的領(lǐng)導(dǎo)看到你，讓同事們了解幸福。你他培養(yǎng)你就是為了讓你走向臺前了，以便于他自己可以退到幕后。所以他會抓住一切機(jī)會來幫助你逐步累積光環(huán)，樹立威信。參考一下這幾條標(biāo)準(zhǔn)想想看，你的領(lǐng)導(dǎo)是真的培養(yǎng)你，還是只是在給你畫餅？
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