人效這個詞啊，其實大家都不陌生。過去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會關(guān)注生產(chǎn)效能。因為每一條業(yè)務(wù)線或者是一個生產(chǎn)線，它都會測算我們的人效。進而呢我們?nèi)リP(guān)注如何去提高它的效能，進行它業(yè)務(wù)流程以及標準的改進。那其他行業(yè)的企業(yè)需不需要做人效呢？當然，需要不僅是各種行業(yè)，還適用于各種規(guī)模的企業(yè)，大家都應(yīng)該關(guān)注人效。因為啊各個行業(yè)我們的利潤點會越來越低，更加看重了我們的投入和產(chǎn)出比，所以人效的衡量呢，其實它有很多的指標。當然了，最容易做的就是像銷售啊生產(chǎn)制造的這種流程中的崗位啊，如隊中的貢獻值很容易就能夠給它測量出來。
但是有一些職能部門，其實它需要我們費點功夫。這個人效呢我們要衡量在管理的范疇內(nèi)的一些平均的指標。比如說一個HRBP我們需要負責多少名員工的管理。比如說一個企劃專員，它可以同時負責多少個自媒體賬戶的運營，以及這些賬戶運營，它能夠進行多少量的轉(zhuǎn)化，這些都屬于人人效指指標。所以當下是一個不同人效的時代。因為我們也知道AI呀人工智能已經(jīng)出現(xiàn)了，如果我們的人員的效能不能夠提高到一定水平，那勢必企業(yè)未來在人效上需要砍掉的部分。所以無論企業(yè)大小啊，我們都需要關(guān)注人效。
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