不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺得他最近就是狀況不對了，你可以問的三個問題是。第一個問感受，最近還好嗎？這聽起來像是一句廢話，但實際上他就已經感覺到了，你在關心他。然后第二個你看到他不太好，你就可以直接說我看到你最近情緒不太好，發(fā)生了什么事情愿意跟我說說嗎？第三個問題就是我能為你做些什么呢？這是HR的三個問題。這三個問題表達了一種關心的姿態(tài)，了解事實的理性，同時有行動的部分。如果HR跟員工和老板之間平時關系就還到位的話，他會告訴你，我們在心理學上講一點，要尊重人的自發(fā)性。
你覺得他有點問題，但是他不覺得那是個問題的時候，你就先不要去哄他。因為他可能自己又意識到了，正在調整，千萬注意，就是不要給一圈人施壓。比方說看到這個員工有點不對了。然后我就跟他的主管說一點，整個公司都知道這個人不太對了。完了這個人本來還有機會轉變了，這樣一講就非常恐懼和焦慮，不敢在你們面前出現(xiàn)了。那么很可能出現(xiàn)的情況，要么就是一次大的情緒事件爆發(fā)出來，要么就是離職。所以HR做這步的時候，要非常巧妙溫和，要有耐心。
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