企業(yè)如何激勵(lì)好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫(huà)大餅？很多老板認(rèn)為，漲工資就是給員工最好的激勵(lì)，從而就能夠快速提高工作績(jī)效，這是非常大的誤解。行為學(xué)家赫茨伯格曾提出*的雙因素激勵(lì)理論，又叫激勵(lì)因素-保健因素理論，它對(duì)我們?nèi)绾渭?lì)好員工借鑒非常大。所謂保健因素，就是那些容易讓員工感到不滿的所于工作環(huán)境或關(guān)系層面，如工資崗位培訓(xùn)福利等。而另外那些能夠使員工感到滿意的屬于工作本身，獲得內(nèi)容方面，他能夠幫助員工取得更好的結(jié)果。如晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、價(jià)值肯定的這些被定義為激勵(lì)因素，這些因素往往不會(huì)有很好的激勵(lì)作用，而當(dāng)他缺乏時(shí)，人們會(huì)感到不滿，但是不會(huì)帶來(lái)滿足感。
而激勵(lì)因素更具有激勵(lì)作用。當(dāng)激勵(lì)因素高時(shí)，員工往往感到滿足感。所以有很多企業(yè)為員工創(chuàng)造很好的福利工作環(huán)境條件的，但團(tuán)隊(duì)仍然經(jīng)常沒(méi)有好績(jī)效。同時(shí)，保健因素在企業(yè)一般只升不降，一般要多數(shù)人都能獲得。所以企業(yè)在調(diào)工資福利的時(shí)候，一般要慎之又慎。在談激勵(lì)因素時(shí)，要注意幾個(gè)方面，第一，讓少數(shù)人得到。第二，不能固定，要跟績(jī)效掛鉤。第三要求人員能調(diào)整，通過(guò)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)賽馬。綜上所述，靠工資福利根本無(wú)法解決激勵(lì)問(wèn)題，企業(yè)最終要通過(guò)激勵(lì)因素來(lái)建立企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)。
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