在管理上經(jīng)常有個說法，世界上最困難的事，就是把你拿手的工作交給別人，還看著他搞砸。這就是很多老板的痛點，這個公司越來越大，自己卻越來越忙，而總擔(dān)心別人做不好，凡事都親力親為。所以自己的能力越來越強(qiáng)，而無法通過授權(quán)讓別人把事情做好。以下四個步驟，讓你學(xué)會讓下屬負(fù)責(zé)任的去做事。
1、曉之以理。一定要讓下屬切實明白自己應(yīng)該要負(fù)什么責(zé)任，首先要明白崗位的責(zé)任跟要求，根據(jù)自身企業(yè)的需要進(jìn)行崗位分析，互相溝通。通過互相溝通，互相確認(rèn)來明確責(zé)任，如果僅憑上級的口頭指示跟要求，甚至讓下屬去猜你的心思去做事，怎么會有結(jié)果？
2、動之以情。一定要讓下屬明白自己上級的責(zé)任關(guān)系是什么？要搞好四個連接，連接感情、連接利益、連接生涯、連接責(zé)任。
3、誘之以利。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。李嘉誠在談及生意經(jīng)時曾說在談好的合作條件基礎(chǔ)上，他永遠(yuǎn)讓合作伙伴多賺五分，而分利有給錢分紅分股等多種方式。
4、授制以權(quán)。讓下屬做到六個有有職有權(quán)有責(zé)有利有威有信，這樣他們肯定會更主動的去幫你做事。
5、繩之以法。一定要通過規(guī)則來激勵長期的信任，提前做好約法三章。王石曾說過，永遠(yuǎn)要跟守規(guī)則的人合作。我們都知道，管人要有情，也要有義，既要人治，更要法治。
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