很多老板都是從社會(huì)底層打上來的，論個(gè)人能力，他們往往遠(yuǎn)超于常人。但是在如何用人方面卻往往經(jīng)常犯錯(cuò)，當(dāng)別人問及他如何選擇自己的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，他和大多數(shù)人說法是一樣的，就是從職業(yè)經(jīng)歷學(xué)歷簡歷上進(jìn)行篩選，這其實(shí)是非常不精準(zhǔn)的。老板選人時(shí)，如果不抓住以下的六點(diǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)。
1、認(rèn)可自己。一個(gè)認(rèn)可你的人，更容易成為你的左膀右臂。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)可你時(shí)，他才能夠死心塌地的跟你。
2、意愿度高。我們說千金難買我愿意，一件事情能不能做成，最重要的因素就是有沒有意愿。
3、品性良好。選人時(shí)，一定要選擇品性良好，誠信守諾之人，一個(gè)品行不端正的人，我們?nèi)f萬不可重用。
4、強(qiáng)執(zhí)行力。我們說三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策有多好執(zhí)行不到位，一切將如紙上談兵。多少聰明人都是思想上是巨人，行動(dòng)上是矮子。
5、自我成長。真正優(yōu)秀的人都是自我成長的，他們都是自趨自然型的人才。這種人往往不需要監(jiān)督，培養(yǎng)跟管理成本都極低。
6、承擔(dān)責(zé)任。我們說責(zé)任大于能力，一個(gè)優(yōu)秀的人往往勇于承擔(dān)責(zé)任，不畏首畏尾，誰敢承擔(dān)責(zé)任，誰就能夠快速成長，就更容易獲得別人的信任和認(rèn)可。在偉大的事業(yè)，人永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，選對人往往成功一半，所以選對人才能做對事。
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