在體制內(nèi)生存，千萬不能拼命干，要學(xué)會適當保留實力，為什么？要知道，在單位領(lǐng)導(dǎo)最喜歡一個人頂三個人用的人，不用給太多吃的，就能死命的拉磨，可是作為下屬，我們不能成為這樣的人，因為以下三個原因。
第一，干的多，意味著你能力強且好說話。別人不愿意干的難度大的活，領(lǐng)導(dǎo)都會優(yōu)先安排給你做，別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時間久了你心里不平衡，反應(yīng)過來，想拒絕的時候，領(lǐng)導(dǎo)又會安撫你承諾，有機會就提拔你，可左等右等你還是啥好處都沒有，反而提拔了別人，你欲哭無淚，能者多勞，多勞多得，在體制內(nèi)就是一個美麗的謊言，干得多并不一定會漲工資，年底考核評優(yōu)，提拔晉升也未必有你，多勞的后果，除了增加黑眼圈，還會增加失落感，看著別人運動健身，也會懷疑自己考了個假公務(wù)員。
第二，干得多就會錯的多。人非圣賢，孰能無過，即使是做最熟悉的工作，也有可能出錯，如果是小錯，只有自己知道，如果是大錯，人盡皆知，如果是幫別人干活出了錯，你無意中就成了背鍋俠、替罪羊，啞巴吃黃連，干的越多，出錯的概率越大，慢慢的領(lǐng)導(dǎo)和同事會認為你能力不行，體制內(nèi)的流動性很小，一旦對你形成固定的印象，你很難扭轉(zhuǎn)乾坤，當單位向上級推薦優(yōu)秀人才或者提拔晉升的時候，一定不會選一個總出錯的人。
第三，無形之中，提高了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。特別是當你是新人入職的時候，每個單位都會有這樣一個現(xiàn)象，到的最早的一定是新人，秉著有眼色，有個好印象的原則，拖地打水，整理資料，樣樣都搶著干，半年過去，當你工作開始忙了，以前打掃之類的瑣碎我不想干了，大家就會覺得你工作不用心，態(tài)度有問題。人就是這樣，一開始把對方的預(yù)期調(diào)的太高，一旦達不到要求，立馬就會失望和不爽。
所以在體制內(nèi)干工作，一定要抓對方向，千萬不要把你努力的方向放在勤快上，而要放在：
第一，提升自己的專業(yè)。要打磨一項專業(yè)技能，在這個部門里面，你是做的最好的。
第二，提升自己為人處事的能力。在體制內(nèi)會做事，不如會做人，為人處事的能力很重要。
第三，想方設(shè)法去把握核心的人脈。只要能抓住那么一兩個關(guān)鍵的人脈在手里，貴人愿意提攜你，你就有很大可能出人頭地。
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