領導想要提拔員工，一定是要經過暗中長時間考察的，如果在考察期間，不好好表現，那就真的可能會錯過大好的機會。那么如何能夠知道領導是否有意要提拔你？當領導出現以下五種表現，那說明他打算重用你了，一定要早看清，早做準備。
第一種表現，領導透露自己的難處。遇到這種情形，可要多動些腦筋了，領導的利益是分兩種的.
1、組織利益。
2、個人利益。
領導跟你透露這種信息可能是在考驗你，你是否具備聽懂領導弦外之音的能力，而且是否能夠為了領導的個人利益赴湯蹈火，一個既能夠出色完成任務，又能善解人意，對領導忠心耿耿的人才，一定是領導提拔的*人選。所以當領導跟你談到個人難處的時候，你可要格外注意了。
第二種表現，重要場合叫讓你參加。本來不該讓你參加的會議，領導把你叫過去聽聽，本來是公司管理層聚餐，老板也把你叫上一起，叫你參加。去獲取信息是次要的，關鍵是領導要通過這個不同尋常的舉動，給大家釋放一個信號，就是是這個人，我看重他，你們在工作中要多行方便，關鍵時刻推薦選舉的時候，可不要舉錯了手。
第三種表現，調換工作。領導想要提拔人去關鍵崗位，為了保險起見，會把候選人先放到未來的環(huán)境里去歷練一下。例如原來是領導的秘書，現在去了某部門當這個部門的助理了，其實領導就是想看看你能不能夠適應新的業(yè)務，還有人際關系，這種調動工作的考驗必須是有一個前提的，那就是領導的信任，如果信任欠佳，那有可能就是被領導當做了一個眼線，或者直接被當做補丁用。第四種表現，幫你規(guī)劃你的未來。為了激發(fā)下屬的積極性，領導們都知道，一定要把下屬的個人目標，還有組織目標，高度的契合在一起才行。這樣下屬才能夠真正的發(fā)自內心的把實現組織目標視為己任，股權激勵績效考核，還有幫下屬做職業(yè)規(guī)劃，這都是當領導必須懂得激勵技巧。如果領導開始對你的未來給出一些規(guī)劃了，那說明領導在試圖把你的未來跟公司的未來綁在一起，前途不可限量。
第五種表現，私下獎勵。提拔之前一定是拉攏，不是自己的心腹，怎么能夠放心給更高的職位？那拉攏的最有效的方法就是私下施恩，如果領導私下里給你漲工資，或者是領導把公司*一個公費NBA的機會讓給你了，那么要知道這個只是前奏，只要好好的表現出一副心腹該有的樣子，更大的資源傾斜還在后面。
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