在職場上長期讓能者多勞，受害者一定是管理者。下屬越是高效率，越是能力強(qiáng)，管理者會給他越來越多的任務(wù)。本來是希望培養(yǎng)這些好苗子，結(jié)果因?yàn)殚L期超負(fù)荷的工作干得多，錯(cuò)的自然也就多了，所以有不少人到最后還憤然離職，結(jié)果能者多勞變成了能者過勞，管理者最后人財(cái)兩失。所以管理者一定要改變思維，能者多勞是給下屬選擇的權(quán)利，而不是你給他的福利，你看好的下屬往往是能力意愿都在線了。所以吸引他留在你團(tuán)隊(duì)的，除了成長的經(jīng)歷，還有你個(gè)人人格的魅力，就是你們之間惺惺相惜的一種態(tài)度。
我遇到了一些臨時(shí)加差的特別重要的任務(wù)的時(shí)候，如果說覺得下屬接受這個(gè)任務(wù)有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但是又沒有更好的選擇怎么辦呢？我會先問問這個(gè)下屬是否愿意接受這個(gè)必要。挑戰(zhàn)的任務(wù)根據(jù)自己的能力去做出判斷，而不要去硬來。同時(shí)告訴他，我知道這是他第一次接受這類的項(xiàng)目。不用太擔(dān)心結(jié)果，客戶那邊是否滿意，還要我去兜底。這個(gè)時(shí)候下屬會明白，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)的機(jī)會。雖然可能要花費(fèi)很大的精力，但是也會收獲更多。既然給了他挑戰(zhàn)的機(jī)會，也同時(shí)把選擇的權(quán)利交到他的手上，而不是鞭打快牛。你能體諒下屬積極拼搏的勞累，他們也自然會理解你凡事都兜底的這種艱辛。
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