為什么車間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？
第一，固定好會(huì)議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個(gè)單位參加一次會(huì)議。
第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間。最后控制在十到十五分鐘以內(nèi)。
第三，管好會(huì)議紀(jì)律。參會(huì)人員不能夠遲到嬉鬧，交頭接耳，隊(duì)伍的隊(duì)形要整好，可以參考軍訓(xùn)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的精氣神。
第四，安排好會(huì)議內(nèi)容。
一、總結(jié)前一天的工作，通報(bào)前一天的工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況客戶投訴等等，表揚(yáng)優(yōu)秀的員工樹立榜樣，鼓舞士氣。
二、傳達(dá)前一天的會(huì)議決議和精神，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
三、安排當(dāng)天的工作任務(wù)，具體到最小單位，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和注意事項(xiàng)。
四、對前一天表現(xiàn)不佳的個(gè)人和不良現(xiàn)象，提出批評和指導(dǎo)。
第五，傳達(dá)與會(huì)人員要求。主持者要聲音洪亮，態(tài)度親切，保持輕松的會(huì)議氣氛，懂得鼓勵(lì)下屬，作業(yè)員要積極參與并反映問題，必要時(shí)可以請更高層的領(lǐng)導(dǎo)列席。
第六，做好會(huì)前準(zhǔn)備。很多企業(yè)在召開班前會(huì)之前，完全依賴管理人員的臨場發(fā)揮，但基層管理者大多不是管理專業(yè)出身的，也不具備很深的演講功底，因而管理者要做好會(huì)前準(zhǔn)備。
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