企業(yè)管理中啊人才培養(yǎng)少不了選拔干部。最近想起來一句，華為以奮斗者為本的一句話啊，選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。那么各位老板們應該如何尋找到你公司中的好的干部呢？首先，你企業(yè)的戰(zhàn)略目標和組織結構是否明確，也就是說你對干部的職責要求是什么樣的標準？有針對性的找到符合這些條件標準的潛在干素。然后呢，關注這些潛在干部的實際的業(yè)績和能力，過去半年到一年的業(yè)績和技能是評估期是否具備領導能力的關鍵依據。比如通過績效評估，三六零反饋等方式，我們可以更全面的了解候選人的工作表現和能力水平。
當然呢，他們個人對未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展意義，也是判斷能否成為優(yōu)秀干部的依據之一。最后選干部的時候，還得看候選人的價值觀和企業(yè)文化這很重要啊。因為如果候選人的價值觀和公司的企業(yè)文化不搭，那他跟團隊就可能合不來工作表現呢也可能受影響。然后能不能融入企業(yè)文化，這可是選拔干部時的一個關鍵因素?？偟膩碚f呢，選拔干部就像找對象，得了解清楚對方的條件能力潛力以及三觀才能找到合適的對象。只有這樣，我們才能選拔出真正符合企業(yè)需求的優(yōu)秀干部，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和攻克業(yè)務山頭提供強有力的支持。
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