號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過(guò)阿里京東今日頭條等公司，號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過(guò)一句話，或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司，而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功的企業(yè)。在過(guò)去經(jīng)濟(jì)大好時(shí)代，很多企業(yè)都是江湖式野蠻式的快速發(fā)展，很多公司都圍繞老板，一個(gè)人為中心，也就是我們說(shuō)的一加n的模式，這樣指哪打哪，很容易拿到結(jié)果。但是隨著企業(yè)的不斷錯(cuò)展，同時(shí)面臨今天復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)，這種管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
所以有一句話說(shuō)，中小企業(yè)像膿包長(zhǎng)大就破。事實(shí)上，隨著很多企業(yè)的組織越來(lái)越龐大，企業(yè)很難掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況同時(shí)進(jìn)行快速的經(jīng)營(yíng)情況，甚至很容易出現(xiàn)決策上的的判斷錯(cuò)誤，致使企業(yè)陷入危機(jī)。而今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越差，企業(yè)將組織拆分成不同的小公司，同時(shí)企業(yè)的成本又提高了效率。通過(guò)每一個(gè)小組織來(lái)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，讓他們從過(guò)去給老板干轉(zhuǎn)移到為自己的事業(yè)而奮斗，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的積極性提高創(chuàng)造力。其中，最成功的案例算是海爾集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部孵化分拆，成立幾百家小公司，并且實(shí)現(xiàn)很多分?jǐn)偣惊?dú)立上市，成就了很多合伙人的財(cái)富共享。
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