給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關于戰(zhàn)略解碼，幾乎可以說每一個議題都會應用到團隊共創(chuàng)法。這樣的一個方法，今天就教大家去啊通過這么幾個注意事項來去引導啊這個戰(zhàn)略解碼會。那么這幾個注意事項也是共創(chuàng)法需要注意的。
1、就是要組小組把我們參加戰(zhàn)略解碼的中高管，按照不同的層級和不同的專業(yè)去組成小組，每一個小組呢都確保覆蓋到要有高管，要有中層要有前中后臺那些對代表。那么這個小組當中啊，還要確定一個組長和記錄員啊，這是第一個。
2、就是共創(chuàng)的原則，一定要提前明確下來。那么就是沒有領導，沒有權威，大家一定要平等的去探討。這個點呢其實有點類似于頭腦風暴，對吧？
3、要注意的事項就是每一個議題都要嚴格的遵循這樣一個程序就是拿到問題以后，每個人先思考三到五分鐘，再寫下自己答案的要點，再研討發(fā)言，再研討討論，形成本組內的一個共識。這個過程缺一不可啊，就是思考環(huán)節(jié)，要確保每個人都是深入的去思考了。并且呢理解的這樣的一個議題寫下來的這個環(huán)節(jié)，要確保每個人都是系統思考的，逐個回答的這個環(huán)節(jié)呢是確保要平等交流，而不是一言堂。
4、就團隊共創(chuàng)的，最終結果一定是要達成共識的啊，不能說還是有很多答案。就每個議題呢首先都要達成小組共識，接下來呢達成團隊之間的啊這個共識。那么可以每組先匯報，然后主持人來引導，形成各組間共識。這個過程要注意一下哈，就是咱們的組如果比較少觀點少，主持人可以直接帶領大家形成最終的結論。如果說組比較多，比如說超過四個了啊，那就不好不好去有很多觀點了。主持人直接帶領大家形成，最終觀點可能比較難。那么可以每兩組先去討論達成一個共識，然后再由主持人進一步的去提煉。
5、是在戰(zhàn)略解碼的這個全過程，一定要確保全員都是全程在線的全程啊這高度投入的主持人呢，要維持好這個秩序，使我們戰(zhàn)略共識出的一個結果呢，最終能夠得到更大范圍內，最起碼是全公司核心人的一個認可。
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