HRBP的年度述職工作怎么做呢？那又到年底了很多總結(jié)呀，述職性的工作又要開始了。那么建議大家呀可以圍繞這么幾點(diǎn)來做年度的述職。
1、年度工作目標(biāo)的一個(gè)完成情況的復(fù)盤。那么咱們首先可以用一頁P(yáng)PT來簡單明了的來展示我們我們目標(biāo)的一個(gè)完成情況，體現(xiàn)達(dá)沒達(dá)標(biāo)，具體的數(shù)值是多少？讓公司的領(lǐng)導(dǎo)呢？有一個(gè)整體的概念。那么這部分啊還可以用我們啊這個(gè)具體的工作回顧。比如說甘特圖時(shí)間軸的方式來體現(xiàn)各項(xiàng)工作在全年的一個(gè)推進(jìn)情況。那么比如說人才的盤點(diǎn)呀組織的診斷呀招聘配置呀流程規(guī)范呀團(tuán)隊(duì)賦能等等。
2、我們要做工作的一些分析，就是我們作為HRBP作為這個(gè)業(yè)務(wù)的伙伴，我們在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，在組織方面人才方面有哪些啟示？比如說通過我們今年的工作，我們發(fā)現(xiàn)哪些方面做的非常好，哪些方面又做的不好。那好的地方我們就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)了，不好的地方，也要分析一下原因，找出下一步工作改進(jìn)的一個(gè)措施。那么這部分咱們可以通過一些數(shù)據(jù)來去體現(xiàn)我們分析的啊這個(gè)客觀結(jié)果。比如說呢咱們通過分析發(fā)現(xiàn)一年內(nèi)新人的穩(wěn)定性很差。那么經(jīng)過我們調(diào)查到底離職原因是什么？是不是我們企業(yè)方面有一些問題。哎，這些問題呢就可以作為下一步工作中去改進(jìn)的點(diǎn)了。
3、咱可以加入一些自己的感悟和成長。在這一年里面自己的技能或者說認(rèn)知方面有沒有一些提升，那么有哪些提升這些提升啊，還可以為后續(xù)工作做一些儲(chǔ)備性的準(zhǔn)備啊。那么最后一部分當(dāng)然就是明年的重點(diǎn)工作計(jì)劃了重點(diǎn)工作計(jì)劃呀。當(dāng)然還是圍繞著像組織發(fā)展呀人才發(fā)展呀啊這個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力提升啊等等方面去展開。當(dāng)然也可以結(jié)合我們第二部分啊所做出的這個(gè)本年度分析的這個(gè)問題去進(jìn)行一個(gè)進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。
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