工作周報該怎么寫？一提到寫周報，你是不是覺得頭疼，每次都不知道該寫什么。要么隨便寫幾行應(yīng)付了事，要么就把一周所有的事情和細(xì)節(jié)都羅列出來，自己花了不少時間，也寫得很痛苦。而對于收到周報的人，也因為抓取不到重點(diǎn)，看的也很痛苦。久而久之，寫周報就變成了大家的一項額外負(fù)擔(dān)。之所以這樣，是因為有些人錯誤地把周報當(dāng)成是證明自己工作量飽和的工具。甚至開始攀比字?jǐn)?shù)，還有一些人心想反正別人也不會認(rèn)真看，沒什么價值。
所以就隨便應(yīng)付一下而已，這些觀念肯定是不對的。周報不應(yīng)該簡單定位成給領(lǐng)導(dǎo)看的，而應(yīng)該首先是寫給自己看的，通過周報進(jìn)行一周的工作總結(jié)和自我反思，這才是周報的真正意義所在。所以與其痛苦地忍受，不如認(rèn)真對待，借用周報來讓自己不斷獲得成長。那一份好的周報應(yīng)該長什么樣子呢？在我看來，應(yīng)該包括以下四個模塊。
一、本周工作的進(jìn)展。本周參與了哪些任務(wù)，工作進(jìn)展和結(jié)果如何，達(dá)成情況是否符合預(yù)期。這里展示重點(diǎn)工作及其結(jié)果即可，放上你OKR里權(quán)重最高的三件事情或者你老板平時最關(guān)心的事情，不要一股腦的把所有的事情都寫上去。
二、遇到的問題。這部分用來描述你在過程中遇到的主要問題和需要的資源支持，比如進(jìn)展未達(dá)成預(yù)期的原因是什么，遇到哪些問題，解決方案有哪些，存在什么風(fēng)險以及風(fēng)險管理計劃是什么，需要哪些幫助和支持。
三、下周工作計劃。列出下周所要做的關(guān)鍵任務(wù)以及各項任務(wù)的預(yù)期產(chǎn)出目標(biāo)，明確工作的重點(diǎn)和優(yōu)先級。
四、個人思考和總結(jié)。提煉在本周工作中自己的思考，包括有哪些成長和收獲，沉淀哪些經(jīng)驗和方法，又有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進(jìn)等。通過每周的反思和總結(jié)，日積月累，長年下去就會明顯地看到一個人的巨大變化。
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