在企業(yè)創(chuàng)立與成長的初期階段，三個核心支柱即企業(yè)的研發(fā)端、企業(yè)的營銷端和企業(yè)的供應(yīng)鏈端，共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的基本骨架，各自的重要性及地位，隨著企業(yè)的發(fā)展階段，和市場環(huán)境的變化而有所調(diào)整。
一、企業(yè)的研發(fā)端是企業(yè)創(chuàng)新與競爭力的源泉，在初創(chuàng)期間，一支出色的研發(fā)團隊，能夠快速的響應(yīng)市場需求，推出具有競爭力的產(chǎn)品，從而為企業(yè)贏得寶貴的市場份額，此時企業(yè)研發(fā)端的重要性不言而喻，它決定了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
二、企業(yè)的營銷端則是企業(yè)連接市場的橋梁，一支高效的營銷團隊，能夠準(zhǔn)確的捕捉市場需求，通過有效的推廣策略，將產(chǎn)品迅速推向市場，在初創(chuàng)階段，營銷端的重要性同樣不可忽視，它能夠幫助企業(yè)快速積累客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、企業(yè)供應(yīng)鏈端，雖然在企業(yè)初創(chuàng)期可能不是最為顯眼的部門，但其穩(wěn)定性與效率，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)及成本控制，在創(chuàng)始人精力有限的情況下，為了集中資源與核心業(yè)務(wù)，企業(yè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)可能會選擇外包或簡化內(nèi)部流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，供應(yīng)鏈端的重要性會逐漸的凸顯，它將成為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張和成本控制的關(guān)鍵要素。
在初創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)的研發(fā)端與企業(yè)的營銷端，往往是最受重視的兩大部門，他們之間的權(quán)重取決于企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，如果創(chuàng)始人更側(cè)重于產(chǎn)品功能的深入挖掘與完善，那么企業(yè)研發(fā)端將占據(jù)主導(dǎo)地位，而如果創(chuàng)始人更看重市場需求的快速響應(yīng)，與銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，那么企業(yè)營銷端的組織則可能占據(jù)了上風(fēng)?？傊诔鮿?chuàng)企業(yè)中，企業(yè)的研發(fā)端部門、營銷端部門和供應(yīng)鏈部門，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心的三大支柱。
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