總經(jīng)理新官上任，發(fā)現(xiàn)幾個核心業(yè)務的總監(jiān)抱成一團，根本不把他當回事兒，自己也很難插手具體的公司業(yè)務，后來只用了四步，就成功確立了自己的核心地位。
第一步，破解部門小團體。設立副總經(jīng)理的職位，用利益引起總監(jiān)們的互相競爭，讓他們不再團結(jié)。
第二步，收買人心。提升一直被壓制的人力總監(jiān)當副總，副總感恩最后成為了心腹。
第三步，借刀殺人。讓副總成立稽查小組，調(diào)查銷售代理竄貨、采購受賄的事件，犯事人員人人自危，紛紛歸順。
第四步，借權(quán)管理。邀請大領導視察，肯定自己的領導，顯示自己強大的后盾。
經(jīng)過這四步，對歸順的人員安撫，對強硬的人員驅(qū)逐，總經(jīng)理就徹底的建立起了自己的權(quán)威。
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