為什么員工剛剛升職為主管，最需要注意思維上的切換，因為原來是點狀的執(zhí)行，現(xiàn)在更需要系統(tǒng)性的聯(lián)動，公司之前有個剛剛提拔上的人員主管，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有勞動關(guān)系管理，都依賴于紙質(zhì)以及電子表格臺賬，非常不智能，如果他保持點狀的思維方式，選擇沿用之前的工作意見，不會錯但是效率很低，后來他選擇系統(tǒng)思維來解決這個問題，做了四件事情。
第一，拉了個群，征集下級公司的主管意見。
第二，詢問行政部門，去年的系統(tǒng)開發(fā)的獎勵政策，是否還在執(zhí)行。
第三，找到人事，詢問人力資源部，年初是否有系統(tǒng)開發(fā)的一個預(yù)算。
第四，找到信息技術(shù)部門，溝通了一個具體的開發(fā)需求。
于是他調(diào)動了充分的資源優(yōu)化，僅僅用了三個月的時間，就上線了全公司第一套勞動關(guān)系管理系統(tǒng)，還獲得了集團的大獎。
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