面試總是一輪游，說明過去的經(jīng)驗、技能，在簡歷上看起來是匹配的，但是回答問題，尤其是講經(jīng)歷的時候，思路不清晰，講到哪說的哪。舉個例子，面試官看到你的簡歷，不知道怎么下嘴提問，就說：你能講講在這個公司的經(jīng)歷嗎？這時候你也蒙了，從哪里下嘴呢，回答這種問題，準備這三件事兒。
第一，一句話總結公司的業(yè)務模式。這個公司是通過什么樣的產(chǎn)品。來服務什么樣的客戶的。比如a客戶b客戶，給面試官一個總體的印象，你的大的工作背景是什么樣的，避免一下子陷入到細節(jié)里，你講的細，他聽的懵。
第二，一句話概括你的目標和崗位職責。主要是對用戶的活躍負責，主要包含活動運營、內(nèi)容運營和數(shù)據(jù)分析三部分，這句話其實是一個金字塔的結構，最上方是你的目標，下面是你為實現(xiàn)這個目標最常設計的三個模塊，通過這種金字塔的結構，工作框架一下子就建立起來了，不管面試官問你什么問題，都能把這段經(jīng)歷很快的從框架給拿出來講。
第三，說一個具體的項目。不管是公司介紹也好，還是個人定位也好，其實是比較空的，要想讓面試官體感，還產(chǎn)生共鳴，這個時候就說一個具體的項目或者活動，按照目標行動結果來講，比如我做了一個某某抽獎的活動，最后出圈了，當時的目標是什么？主要做了一二三，這么三件事兒，最后取得了不錯的效果?？傊褪前堰^去的經(jīng)歷，在腦子里結構化，這樣回答問題的時候，你只不過是在抽取這個結構的某個片段而已，這樣就不會想到哪說到哪兒。
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