對于項目經(jīng)理而言，經(jīng)常會用夾芯板來形容其尷尬的位置，對上得到高層的有效支持，對下我們的工作落實，得不到團(tuán)隊成員的良好配合，這個時候真的有可能就會覺得孤立無援，對于這樣的問題：
第一，要想清楚和搞明白，自己的角色定位問題。作為項目經(jīng)理而言，本身就是承擔(dān)著這樣的一個角色，在我們的心理上面，做好充足的準(zhǔn)備。
第二，讓我們的高層領(lǐng)導(dǎo)充分的知道，在什么階段，在什么場合，表示重要的認(rèn)同和贊許，對于具體的問題，需要明確資源的部署，成本的花銷，這樣才使我們的領(lǐng)導(dǎo)，便于能夠有效的決策。
第三，至少要想出兩個以上的方案，以便我們的領(lǐng)導(dǎo)，能夠充分的理解，我們方案的要領(lǐng)。
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