企業(yè)和個人能走多遠，完全取決于設定的目的地有多遠。如果肉眼看不到，就用望遠鏡來看望遠鏡，看不到就拿地圖拼起來看地圖也看不到，只能用衛(wèi)星俯視來看了。很少有人愿意真正討論企業(yè)遠景就是vision這件事情。但是但凡認真討論，并且思考過的公司幾乎都成功了，任何公司的真正價值。其實是未來市場對他的預期所決定的，而不是現在和過去他所取得的市場成績所決定的。因為如果你在未來沒有價值，結果就只有一個出局。馬云當年在用望遠鏡看未來，但是看不到對手的時候，當時已經有一個競爭對手，直接就瞄準了他的未來，把一二線城市的生活方式，用平替的產品更低廉的價格，成功的進入了廣闊的三線到五線市場。這個對手還用相類似的手法，開拓了海外市場。目前的海外用戶技術是國內市場的七個八倍，所以生意能夠走多遠，完全取決于你對未來的市場是怎么看的？這個就是企業(yè)遠景問題。
小米在聚焦手機業(yè)務的時候，就在考慮生態(tài)鏈，并且大力投資各種各樣的生態(tài)鏈公司，才有了現在的人車加納生意，王老吉在努力做好一款糧茶的時候，他就思考著怎么樣把自己拓展到所有的上火場景，火鍋，加班，熬夜，孩子考試不及格，兩口子吵架等等等等。有朋友會講，你說的都是大公司，大公司喜歡講戰(zhàn)略，而小公司就是要更加務實。當是我想說一句，有誰不是從小公司開始的。其實企業(yè)遠景這件事情，是我們每個人都逃不開的行為，心理學底層邏輯。不管你承認不承認我們每個人的思維都是局限在我們自己可以看到的范圍之內的。這就是為什么會有開眼界這三個字，所以我們的視野有多遠，就決定了我們的思維可以有多么的狂野。任何一家企業(yè)想要知道自己能夠走多遠。那首先就是要設定一個遠的目的地。有了這個從出發(fā)地到目的地的視野，我們就可以規(guī)劃路線，就會知道沿途會碰到什么樣的情況和挑戰(zhàn)。這個規(guī)劃就是企業(yè)戰(zhàn)略。當然，企業(yè)無論大小都離不開務實兩個字，而務實不僅僅是只看眼前這一步，更加要做到的是，這一步不僅要解決生存問題，也要解決方向問題。有了方向，員工才愿意跟你走，而且大家一起走，才能走得更加遠。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128492.html
