一、很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人常常郁悶招不到人，其實招不到人往往不是沒有辦法，而是不明確自己要招什么人。比如說你一個設備加工企業(yè)說他要招個設計，為什么招不到？我就問他，你招的是什么設計，是產(chǎn)品設計還是那個加工廠拆圖下料的那個設計？哎，他說你說的很對，我要的就不是產(chǎn)品設計，我要的是下料的那個設計。像同樣是設計，工作內容完全是兩碼事啊，他這個工廠所在的地域當中又是設備制造企業(yè)比較集中的區(qū)域。像找這樣的一個人其實很容易，找不到的原因是因為和他所想的和表達的完全不是一回事，所以肯定是找不到人的。
二、就是認清你要的是專才不是全才。分析去梳理和分析公司的項目，圍繞項目要把工作類型做拆解分類，看看你的薄弱點在哪，有針對性的就招能夠針對你這個薄弱點解決實際問題的有特點的人。比如說公司客戶線索很多，但是缺少大客戶的商務接洽人員，那目前只有老板一個人有能力談，那這種情況叫針對性的招聘，這類人員就沖著刀下賤菜去的，所以不要去培養(yǎng)招一些解決不了實際問題的所謂的普通銷售，拓客吧又拓不出大的線索。給線索去吧，見了大客戶又怯場摁不住客戶，這種人才針對你要解決的問題起不到作用的，起不到作用就不要要這種人。
三、要用什么來吸引人才。員工想的只有兩個問題，一個是錢的問題，另一個是前途的問題。初創(chuàng)公司能夠提供的工資是非常有限的，但是發(fā)展空間是無限的。那就告訴員工我們要的人員是團隊合伙人，業(yè)務合伙人或者是項目合伙人，事業(yè)合伙人也可以。
四、就是要合法規(guī)范的經(jīng)營。比如說你一上來告訴人家你沒有休假，你的工作時間不合法，而且員工福利也要有基本的保障，如果不具備這些條件的話，那你的招聘也會受阻的。
上面我說的這四點只要做到，不可能招不到人的。
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