企業(yè)分配制度一定要和崗位和員工創(chuàng)造的價值掛鉤。那企業(yè)如果連帳都算不清楚，就沒有辦法做價值評估，所以肉爛在鍋里的方法可能需要改變！分配激勵的制度越來越和你的價值創(chuàng)造在掛鉤，在分配上，那么請用一個固定的成本和支出，去讓企業(yè)負擔的時候，越來越多的企業(yè)想要和員工共進退，打造這種互利共生的命運共同體。那這種的話就是我們其實是要做分配激勵機制的一些改革。簡單的講的話，可能我們看到很多的公司現(xiàn)在在做比如說你的基本的薪酬加上你和業(yè)績考核啊和提成掛鉤的，這個就是固定的工資加浮動工資的這個結(jié)構(gòu)。
那么這個結(jié)構(gòu)實際上想要的就是員工能夠為這個工作的結(jié)果能負責任。所以很多的企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)他的浮動工資就是業(yè)績的工資要加上這個固定的工資的部分，甚至就說一些企業(yè)是做預(yù)發(fā)。就是我這個愈發(fā)一部分薪酬或者是愈發(fā)的基礎(chǔ)上我也做保底，就一年這個人才他在市場上大概工資是多少，那么我們讓他能夠保障他的這種安全感嘛。但是高于這個創(chuàng)造的價值多的時候我就給他更多的這個回報，你的浮動的部分會很多啊，然后同時又能保證員工的安全。
我們剛才講了就是這幾種可能性，就是我們在降本的過程里做的一些動作，壓縮編制呀，壓縮我們的管理層級，然后汰換員工啊，讓員工更精銳，是吧我們每一個崗位都扎扎實實的要用到位啊。還有就是改變用工性質(zhì)和用工的結(jié)構(gòu)啊，還有就是分配激勵的制度越來越和你的價值創(chuàng)造在掛鉤，就是你的崗位價值啊你創(chuàng)造出來的業(yè)績好，那么我們企業(yè)給的價格就高。越來越多的薪資體現(xiàn)出來可能你的底薪的部分會少，然后你的考核的部分加上業(yè)績提成的部分會多啊，可能會形成這樣一個固定工資加浮動工資的這么一個結(jié)構(gòu)。
中小企業(yè)如何進行薪酬激勵機制的創(chuàng)新：
一、改變用工性質(zhì)和用工結(jié)構(gòu)。
二、與業(yè)績掛鉤的浮動工資。
降本的風險有哪些？如何規(guī)避？
一、招到對的人。
二、提高員工工作效率。
三、提高員工工作質(zhì)量。
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