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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做職位評(píng)估?三個(gè)步驟

 
講師:毛司禾 瀏覽次數(shù):2397
 現(xiàn)在市面上,有挺多的職位評(píng)估的系統(tǒng),包括國(guó)際知名咨詢(xún)公司和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司,其實(shí)它們背后的原理都是相通的,分享一套簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作方法,簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作的套路,簡(jiǎn)單一共就三步。 第一步,確定企業(yè)最高崗位級(jí)別。 第二步,確定企業(yè)*崗位級(jí)別。 第三步,利用排序法確定所有崗位的級(jí)別。

現(xiàn)在市面上,有挺多的職位評(píng)估的系統(tǒng),包括國(guó)際知名咨詢(xún)公司和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司,其實(shí)它們背后的原理都是相通的,分享一套簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作方法,簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作的套路,簡(jiǎn)單一共就三步。

第一步,確定企業(yè)最高崗位級(jí)別。

第二步,確定企業(yè)*崗位級(jí)別。

第三步,利用排序法確定所有崗位的級(jí)別。

這其實(shí)是一套結(jié)合了要素計(jì)點(diǎn)法和排序法的簡(jiǎn)易操作套路,直接適用于采用寬幅薪酬模式的企業(yè),也就是企業(yè)最高職級(jí)大概是在十五到三十級(jí)之間,那寬幅薪酬模式,也可以是目前最通用的薪酬模式,而其他的薪酬模式在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一下轉(zhuǎn)化也是可以使用的,具體的操作:

第一步,確定企業(yè)最高崗位級(jí)別。通常指的就是總經(jīng)理的職級(jí),這里需要運(yùn)用企業(yè)職級(jí)評(píng)估工具,其中主要包含五項(xiàng)要素:企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、員工的結(jié)構(gòu)及數(shù)量、企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度、市場(chǎng)范圍以及企業(yè)的功能類(lèi)型。

第二步,確定*級(jí)別。這里主要提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),針對(duì)寬幅薪酬,以應(yīng)屆本科畢業(yè)生擔(dān)任的崗位,作為職員類(lèi)崗位*級(jí)別,一般為五到六級(jí),其中企業(yè)級(jí)別低于十五級(jí)時(shí),*級(jí)別取五,企業(yè)級(jí)別高于十五級(jí),*級(jí)別取六,*級(jí)別越高,代表應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪點(diǎn)越高。

第三步,對(duì)企業(yè)所有崗位在最高至*級(jí)別之間進(jìn)行排序。有了最高和*級(jí)別的崗位,那其他的崗位,就是往中間的值級(jí)里面,進(jìn)行填充就好了,崗位都是職員類(lèi)崗位,不包含工人崗位。

第一,最高至*級(jí)別間,一般劃分出三到四個(gè),比如分為高中低三個(gè)層級(jí),各個(gè)層級(jí)之間值級(jí)均勻排布,一般低層級(jí)的值基數(shù)相對(duì)更多。

第二,有總經(jīng)理對(duì)中高層崗位進(jìn)行排序,各部門(mén)對(duì)下屬崗位進(jìn)行排序。

第三,hr對(duì)所有的崗位排序,進(jìn)行一個(gè)綜合平衡,將所有的崗位對(duì)應(yīng)到職級(jí)當(dāng)中,這里可以用在崗人員的薪酬作為一個(gè)參照依據(jù)。

第四,各個(gè)職級(jí)盡量不要留空,這樣就會(huì)輸出一份企業(yè)自上而下的崗位職級(jí)架構(gòu)圖。



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毛司禾
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