職能部門沒有具體的業(yè)務指標，也沒有相關的數(shù)據(jù)。怎么樣去做人效分析呢？人效就是人均效能的產(chǎn)出，職能人員雖然沒有業(yè)務產(chǎn)出的數(shù)據(jù)來具體去衡量或者是量化，但是作為一個懂業(yè)務的HRBP，你是可以根據(jù)理想化的產(chǎn)出以及現(xiàn)階段具體的產(chǎn)出去進行對比分析的。
沒有深度的組織或者是部門盤點，你對人效盤點的結果也是不客觀的，基于對內(nèi)業(yè)務的理解，以及基于對外部市場的洞察深度的分析，你所要盤點部門的架構，人員的工作內(nèi)容的安排，權責利的分屬。依據(jù)外部市場同工種人員的產(chǎn)出，結合我公司目前的業(yè)務狀態(tài)來做人效的深入分析。作為HRBP基于你對業(yè)務的深入了解，分析出來關鍵崗位和關鍵人才，了解關鍵崗位繼任率，從而再去做更深層次的人效分析。
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