不會(huì)時(shí)間管理就得學(xué)馬斯克，我們都知道馬斯克同時(shí)管理著多家十萬(wàn)人級(jí)別的大公司，比如特斯拉呀、spacex，而且他是深度參與管理，說(shuō)他平時(shí)得有多忙，但你不知道的是他一點(diǎn)都沒(méi)耽誤私生活，談了三個(gè)老婆生了十一個(gè)孩子，整個(gè)一足球隊(duì)啊。那時(shí)間管理大師啊這是，他甚至還有時(shí)間在各種影視劇當(dāng)中客串自己。不夸張的說(shuō)他一年能干別人十年都干不完的事。
那我們來(lái)看看他所推薦的時(shí)間管理方法：倒推和量化。馬斯克說(shuō)做事效率高的秘訣就是倒推和量化，假設(shè)今天你要看三百頁(yè)的書(shū)，一共只有五天的時(shí)間，那么一天就要看六十頁(yè)，早上開(kāi)始每個(gè)小時(shí)至少要看十頁(yè)，不然你看不完。通過(guò)倒推和量化，你就可以明確出來(lái)這一個(gè)小時(shí)、這一刻我到底要做什么、我要做到什么程度。哎你別看這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的案例，當(dāng)年馬斯克花了三千美金一個(gè)小時(shí)請(qǐng)效率專(zhuān)家來(lái)講課，主要就講這個(gè)東西。很多時(shí)候你浪費(fèi)時(shí)間只是因?yàn)槟闳狈?duì)時(shí)間的具體感知，多辦法把目標(biāo)和此刻聯(lián)系在一起，絕大多數(shù)人的人生虛度都是輸在這一點(diǎn)上。倒推讓你感受時(shí)間，淡化讓你變得具體。
要是第一，馬斯克說(shuō)過(guò)一句話(huà)說(shuō)，專(zhuān)注在一件事情上，做完了再去做別的，這樣呢工作質(zhì)量才能上去。那我們大多數(shù)人是怎么做的呢，想吃個(gè)水果呀我先種個(gè)果樹(shù)吧，我種個(gè)梨樹(shù)，結(jié)果種了梨樹(shù)之后呢聽(tīng)說(shuō)杏樹(shù)膨脹時(shí)間短，于是呢把梨樹(shù)砍了改種杏樹(shù)，沒(méi)過(guò)多久呢又聽(tīng)說(shuō)哎呀桃樹(shù)長(zhǎng)得更快，于是把杏樹(shù)又砍了改種桃樹(shù)，結(jié)果呢辛苦種了一輩子各種各樣的樹(shù)，到頭來(lái)什么果子都沒(méi)吃著。所以啊無(wú)論做什么事情你都不能眉毛胡子一把抓，永遠(yuǎn)記住二八法則，如果你今天有十件事要忙，那么一定只有兩件是里面真正重要的，這兩件事情做完了以后的價(jià)值其他八件加起來(lái)都要重要。就好比我們的衣櫥里邊大概只有百分之二十的衣服經(jīng)常會(huì)穿，百分之八十的衣服都是在吃灰，不就提醒我們購(gòu)物要更精明，投資那些真正會(huì)穿的衣服，投資那些真正重要的事情。
第三招叫時(shí)間拳擊，絕大部分人的通病呢就是前面拖拖拉拉后面拼命趕工，馬斯克的方法叫時(shí)間拳擊，它的核心就在于我要跟每個(gè)任務(wù)設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)，就像拳擊比賽那樣，鈴聲一響當(dāng)你就得全力以赴去完成任務(wù)。在這里推薦使用一個(gè)工具番茄鐘，番茄鐘就是每專(zhuān)注工作二十五分鐘就休息五分鐘，哎以二十五分鐘為線(xiàn)，可以很大程度上的增強(qiáng)完成任務(wù)的緊迫感，避免分心，而且呢每二十五分鐘之后就休息五分鐘，可以保證你下一個(gè)二十五分鐘還能做到精力充沛能繼續(xù)做到專(zhuān)注。
總結(jié)一下馬斯克的三大時(shí)間管理法就是：第一要事第一；第二倒推和量化；第三時(shí)間全集。
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