當(dāng)你開(kāi)辦一家公司的時(shí)候或者你的公司還在初創(chuàng)階段，這個(gè)時(shí)候我們需要引進(jìn)人才、引進(jìn)資源，需要搭建團(tuán)隊(duì)，需要人力資源管理的規(guī)范建設(shè)。在這個(gè)階段，像這樣的初創(chuàng)公司，我們首先想到的就是要招聘人力資源部的負(fù)責(zé)人進(jìn)來(lái)。那我就要問(wèn)了，我們應(yīng)當(dāng)先去招聘一個(gè)人力資源總監(jiān)好呢，還是招一個(gè)人力資源經(jīng)理，或者人事主管或者人事專(zhuān)員好呢？如果招一個(gè)人力資源總監(jiān)或經(jīng)理進(jìn)來(lái)，當(dāng)然是最好的，從開(kāi)始的時(shí)候就可以把人力資源體系和規(guī)范建立起來(lái)。但是從想和做是有很大的差異的，有時(shí)候理論上對(duì)的事情在實(shí)際當(dāng)中不一定行得通，或者說(shuō)在實(shí)際當(dāng)中不一定有好的結(jié)果。問(wèn)題就在于我們要依據(jù)這個(gè)初創(chuàng)型公司招聘人力資源的動(dòng)機(jī)和目的是什么而來(lái)決定我們到底要招一個(gè)人力資源總監(jiān)還是招一個(gè)人事的基礎(chǔ)崗位，一個(gè)人事專(zhuān)員或者主管來(lái)。
我覺(jué)得要想當(dāng)下見(jiàn)菜，還是要看哪個(gè)方法可行就用哪個(gè)方法，所謂的可行就是要能夠解決企業(yè)當(dāng)下要解決的問(wèn)題。如果你的目標(biāo)是說(shuō)要建立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，招聘是一等一的大事情。如果前期人力資源的編制就一個(gè)人，那在這種情況下我倒覺(jué)得進(jìn)一個(gè)招聘經(jīng)理或者一個(gè)招聘主管更為合適。如果編制只有一個(gè)人，我們招來(lái)一個(gè)總監(jiān)，那他的主要工作又是圍繞著招聘開(kāi)展的話(huà)，可行性上是有問(wèn)題的。第一人家不一定會(huì)來(lái)，第二即使來(lái)了一看工作的狀況，天天圍繞著招聘，一個(gè)總監(jiān)干著招聘的工作，那人員的留存就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以針對(duì)這種情況，我倒覺(jué)得試行的方式應(yīng)當(dāng)是先招一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的主管，能夠聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的需求，理解需求，適配人才就可以轉(zhuǎn)起來(lái)了，先把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。
中國(guó)不是有一個(gè)千金買(mǎi)馬骨的故事，有一個(gè)國(guó)君想要引進(jìn)人才，本來(lái)想用千金引進(jìn)人才，過(guò)了好久都沒(méi)有人來(lái)，連影子都沒(méi)有。這個(gè)時(shí)候身邊就有一個(gè)小人物自告奮勇的站出來(lái)說(shuō)，國(guó)君你把錢(qián)給我，用千金先買(mǎi)了我吧。哈哈哈哈哈，我雖然不才，但是沒(méi)有人知道你要用錢(qián)來(lái)請(qǐng)人才啊，不如就當(dāng)你花千金買(mǎi)了一堆千里馬的尸骨。這樣別人知道了，連我這么平庸的人才你都這么重視，自然就有人來(lái)了。后來(lái)消息傳開(kāi)，大家都知道國(guó)君求財(cái)心切，人才蜂擁而至，很快得到了很多的人才。這故事不見(jiàn)得和初創(chuàng)企業(yè)的情況完全一樣，但是道理是一樣的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期，沒(méi)有名氣也沒(méi)有高的待遇，這個(gè)時(shí)候用人是最難的，我們?nèi)绾伟讶炙氖值娜瞬庞玫搅职耸植攀沁@個(gè)階段我們最最重要的工作。如果你把人才用成了十分八分，那企業(yè)就虧了。所以，企業(yè)引進(jìn)人才方法和定位一定要切實(shí)可行，初期要建立一個(gè)部門(mén)，引進(jìn)人才到底是需要由下而上的漲上來(lái)，還是由上而下的拎起來(lái)，一定要是我們的目標(biāo)、企業(yè)的影響力、工作的環(huán)境和土壤來(lái)決定。
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