2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長，轉(zhuǎn)向自我造血功能和降本增效的精益增長模式，未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于以下三大核心法則：
一、資金效率決定企業(yè)生死。當(dāng)風(fēng)口來了，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是什么？美團為何能夠從千團大戰(zhàn)中勝出，OFO、每日優(yōu)鮮為何從獨角獸一夜之間被資本遺棄，趕集網(wǎng)又是如何起死回生和58戰(zhàn)略合并，這一切的背后比拼的其實是資金效率。
二、客戶價值決定商業(yè)成敗。贏得了競爭，是否就能夠走向持續(xù)發(fā)展，其實不然，手機廠商諾基亞、照相機制造商柯達(dá)、錄像帶制造商JVC，為何從行業(yè)神話走向破產(chǎn)，大潤發(fā)為何贏了所有對手，蘇寧銀泰為何成了行業(yè)大佬，但又委身給互聯(lián)網(wǎng)大廠，這一切的背后其實比拼的是客戶價值。
三、組織能力決定成長上限。已經(jīng)走向持續(xù)發(fā)展，還想不斷進階靠什么，滴滴出行、58同城為何遇到增長瓶頸，停滯不前，鏈家如何從一家房產(chǎn)交易中介成為居住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺，阿里、騰訊、華為又是如何從單一業(yè)務(wù)演變?yōu)槎嘣瘶I(yè)務(wù)生態(tài)的行業(yè)巨頭，這一切的背后其實比拼的是組織能力。
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