試用期時很多人有個誤區(qū)，認為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正，實際上試用期的評估是一個感性決策的過程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標(biāo)、KPI 外，關(guān)鍵要建立起讓老板覺得靠譜的印象，這種印象驅(qū)動老板決定是否給你轉(zhuǎn)正機會，要讓老板的感性決策，超出對冷冰冰數(shù)字的關(guān)注，可以從以下幾個方面注意：
一、一定要避免犯一些低級錯誤，很有可能因為遲到、一個錯別字被別人貼上不靠譜、不專業(yè)的標(biāo)簽，所以試用期要謹小慎微。
二、充分跟老板溝通，每家公司老板的工作方式和節(jié)奏不太一樣，對于試用期的新人，有些老板能主動溝通并告知需要達成的目的，但大部分老板很忙，可能不會主動說，所以在試用期期間，一定要確保至少有第一次跟他正式的溝通，明確他對你的預(yù)期，甚至約定在試用期相對定期的溝通計劃，避免自己走的方向與老板想象的不一樣，溝通的頻次在試用期非常關(guān)鍵。
三、團隊協(xié)同方面不要被別人投訴，試用期時還在做人而不是做事，比如輔導(dǎo)的一個學(xué)員去一家醫(yī)療公司做產(chǎn)品經(jīng)理，按老板的 KPI 完成了事情，產(chǎn)品功能也上線了，但轉(zhuǎn)正時沒通過，因為隔壁團隊投訴了他的跨部門協(xié)同問題，他覺得不可思議，但這提示我們，以為達到了轉(zhuǎn)正要求，但因協(xié)同問題遭到別人投訴，貼上協(xié)同能力不好、不靠譜的標(biāo)簽，最后就不能轉(zhuǎn)正。
所以希望所有人在試用期要用好感性決策，而不要只盯著 KPI，這樣才能順利轉(zhuǎn)正。
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