破解門店經(jīng)營(yíng)難的三個(gè)方法。
一、跳出產(chǎn)品之坑。在產(chǎn)品極度飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)景下，要利用銷售數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展和銷售趨勢(shì)，保證銷售正常進(jìn)行。同時(shí)跳出原有的產(chǎn)品思維模式，走向客戶思維模式，從供給側(cè)端走向需求側(cè)端。
二、學(xué)會(huì)科技賦能。科技就是生產(chǎn)力，在 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能的加持下，科技對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)效率、效能、效益產(chǎn)生巨大影響。例如培訓(xùn)可讓員工線上學(xué)習(xí)并確保學(xué)習(xí)能產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)，門店管理標(biāo)準(zhǔn)化可讓店長(zhǎng)輕松管理門店，讓經(jīng)營(yíng)更簡(jiǎn)單，還有更多功能可實(shí)現(xiàn)全渠道智能化經(jīng)營(yíng)。
三、形成跨界聯(lián)盟。獨(dú)木不成林，唯有借力借智才能實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，同時(shí)構(gòu)建屬于自己的生態(tài)圈。利用手機(jī)店獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，將周邊商戶、福利信息、人力資金等整合起來(lái)，形成共享經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共享共贏。
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