經(jīng)濟有運營規(guī)律，門店有經(jīng)營模式，在不同行業(yè)與市場環(huán)境中，各自的運營周期有很大不同。手機門店在經(jīng)歷紅利后遇到低谷期，需要找到突破方法，在新茫茫迷霧中行動起來，走出新賽道。
一、是深挖需求。以 “人”為中心的需求挖掘是門店找到新賺錢機會和模式的最好辦法。隨著智能產(chǎn)品出現(xiàn)，各種場景需求涌現(xiàn)，找到與客戶生活的合理匹配就是銷售商機。比如掃地機器人、智能廚房設(shè)備等，從人工到智能、從粗放到精細、從未知到認知，都可以挖掘很多新商業(yè)機會。
二、是產(chǎn)業(yè)平臺。門店經(jīng)營離不開人，需要服務(wù)客戶和解決問題。隨著技術(shù)進步，在門店管理等方面有創(chuàng)新的科技服務(wù)和經(jīng)營模式，能提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，帶來智能化服務(wù)，增加收益和降低成本。提升智慧服務(wù)能力，這對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必由之路。零售生態(tài)一直是困惑行業(yè)且難以解決的問題，存在差異化難融合、缺少整合工具和平臺、利益分配機制缺失等問題，導(dǎo)致門店各自為政。在共享共贏時代，若能形成新的商盟關(guān)系，構(gòu)建自己的生態(tài)圈，大家一起賺錢，門店就有未來。
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