新門店必備的商業(yè)模式包括三大趨勢(shì)，具體內(nèi)容如下。大多數(shù)人對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，缺乏調(diào)整能力，錯(cuò)失良機(jī)。只有具備框架思維，理清楚利益干系人的關(guān)切重點(diǎn)，深度思考門店*實(shí)踐關(guān)聯(lián)的應(yīng)用條件、解決的主要問(wèn)題及能取得的應(yīng)用價(jià)值，才能快速進(jìn)步。
一、是價(jià)值顛覆。用數(shù)字化技術(shù)或新的商業(yè)模式讓產(chǎn)品和服務(wù)更簡(jiǎn)單、便捷、便宜。對(duì)門店來(lái)說(shuō)，利用數(shù)字化技術(shù)讓管理、銷售、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)等智能化和簡(jiǎn)單化，好的模式可做到零門檻、低成本使用。
二、是平臺(tái)模式。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)平臺(tái)*差異是擁有深度運(yùn)營(yíng)能力。門店不需要增加營(yíng)銷人員、客戶運(yùn)營(yíng)人員、數(shù)據(jù)分析人員、方案撰寫人員等。平臺(tái)能將咨詢的方案工具化，為門店提供有用、可用、能用的解決方案，讓門店輕松實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營(yíng)。
三、是跨界融合。商業(yè)環(huán)境變化使我們不得不走跨界融合的新路。以前自己可以打天下，現(xiàn)在需要資源、資產(chǎn)、資金等的融合。形成合力才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)項(xiàng)目，特別是門店經(jīng)營(yíng)，需要充分利用運(yùn)營(yíng)商的品牌信譽(yù)和流量資源。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/130381.html
