倉庫應該歸哪個部門管？生產部說倉庫該我管，因為車間每天都要領料、退料、補料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可以更好地控制庫存，提高材料的周轉率。財務說倉庫作為企業(yè)的重點管理資產，最應該跟我管，這樣方便我做好資產的統(tǒng)一管理，提高資產的利用率和進行成本控制、風險防控等等。公說公有理，婆說婆有理，每個部門的訴求看上去都很合理，其實歸誰管這個問題我們主要看的是權力的歸屬問題，只需要掌握一個原則，這個問題便迎刃而解。什么原則呢？那就是三權分置，要把權力分為決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權，并且不能夠讓這三權集中到某一個人或某一個部門身上。
例如物料購買的決策權應該在計劃物控部，采購部買什么物料、什么時候回廠要根據(jù)計劃物控部的物控計劃來進行，而執(zhí)行權在于采購部，監(jiān)督權在于品質、倉庫、財務、生產等等部門。買回來的物料數(shù)量對不對，質量符不符合標準，需要多部門進行監(jiān)督和反饋。所以通過三權分置的原則的應用，讓權力受到監(jiān)督，歸誰管的問題就變成了組織結構設置的問題，同時這種權力分散的模式也有助于防止腐敗和權力的濫用，具體的管轄，可以根據(jù)每一個企業(yè)的具體情況來進行劃定。
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