手機(jī)門店沒落的原因。
一、外部市場因素。外部環(huán)境突變，如突發(fā)的疫情等各種因素導(dǎo)致市場巨變，手機(jī)店難以承受。手機(jī)店生存的本質(zhì)是有客戶。但很多門店不愿意做獲取和運(yùn)營客戶的工作，抓不住外部市場的核心，導(dǎo)致經(jīng)營越來越艱難。
二、內(nèi)部自身因素。很多手機(jī)店專業(yè)和創(chuàng)新不夠，一是專注不夠，自以為門店是聚寶盆，放飛夢想去嘗試跨行業(yè)項(xiàng)目，最后給自己挖坑。沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只靠進(jìn)貨和賣貨賺錢，不懂得客戶獲取與運(yùn)營，沒有正確的認(rèn)知和良性經(jīng)營。未來門店生存考核的核心是內(nèi)功，包括客戶規(guī)模、運(yùn)營能力、數(shù)字化平臺。
三、經(jīng)營邏輯因素。每個(gè)時(shí)代有自己的賺錢邏輯，傳統(tǒng)的搬運(yùn)工模式未來會存在。但對手機(jī)店來說，如果只有這種模式會很難，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)品銷售會被網(wǎng)絡(luò)取代。需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維和邏輯，不僅在產(chǎn)品銷售。還有流量變現(xiàn)等創(chuàng)新經(jīng)營模式，以及內(nèi)部數(shù)字化、外部生態(tài)打造等。
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