一家公司靠模式賺了一個億，其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同，主要分為三個環(huán)節(jié)。
一、是加盟考核。總部通過渠道篩選出想加盟的人，邀請面談并安排考試。若經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險承受能力不足，會建議去加盟店學(xué)習(xí)考察并與加盟商溝通。若加盟店認(rèn)為合適并寫推薦信，可憑此減一萬加盟費(fèi)。該模式靠譜、負(fù)責(zé)且自信，對想加盟的人來說考察無損失，加盟還能省錢。
二、是師徒制。加盟店推薦培養(yǎng)新店有獎勵，開出推薦信且對方成功加盟后，總部獎勵加盟店一萬塊錢。且后續(xù)業(yè)績與加盟店有關(guān)，推薦信是總部為加盟商設(shè)計的盈利產(chǎn)品，有的加盟商靠此月賺十幾萬，所有加盟店會積極幫公司招商。
三、是加盟商 PK 制。總部每個季度將供應(yīng)鏈利潤的 10% 作為分紅獎勵給銷售額前十名的加盟商。這引發(fā)加盟商奮不顧身沖業(yè)績，大家動態(tài)競爭，退榜的不甘想重回前十。榜上的擔(dān)心落榜會努力維持銷售額，未上榜的眼紅想擠進(jìn)前十，從而形成生態(tài)。
該老板將生意做得巧妙，每一個環(huán)節(jié)都抓住了人性特點(diǎn)。
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