hr 如何撰寫自己的工作方案，首先明確工作方案對你工作的意義，千萬不要為了寫而寫，為了完成而完成。一份好的工作方案必須要達到兩個方面的目的。
第一個方面，要通過它向領(lǐng)導傳遞三個信息：
一、告訴領(lǐng)導這件事情為什么要做，如果不做對團隊現(xiàn)在和未來有什么具體的影響。
二、告訴領(lǐng)導這件事情做了有什么具體的好處和收益。請注意措辭，是具體的好處，而不是一些空泛的概念，這件事情做了能夠提升團隊的凝聚力，可以提高大家的工作效率，這些都是看似有用的廢話，如果自己都不能清晰明確地向領(lǐng)導指出你做這件事情的具體價值，領(lǐng)導為什么要放在心上？比如你為什么要費勁巴拉的為每個崗位設計人才畫像，因為通過人才畫像可以建立各個崗位標準的能力模型，據(jù)此就可以設計出更加貼合崗位實際情況的結(jié)構(gòu)畫面是題目，以此降低面試的難度，提高人員選拔的準確度，從而可以將由于選拔失誤所造成的新員工流失率降低百分之五十，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來看，每月呢可以幫助公司節(jié)約三萬的人工成本，同時還可以將新員工的人均產(chǎn)值提高百分之二十。這么說，領(lǐng)導會不會心動？會不會更愿意給你一些開展工作所需要的權(quán)限？
三、告訴領(lǐng)導憑什么他應該相信你可以做好。很多時候領(lǐng)導其實也知道這件事情很重要，但就是不讓你做，為什么？因為他從內(nèi)心就不相信你可以做好，就像有的企業(yè)可以花幾十萬甚至上百萬去請第三方給公司設計激勵體系，但就是不讓自己人做，為什么？本質(zhì)上就是他壓根就不相信你。所以你需要通過方案讓領(lǐng)導看到你具有清晰的目標、明確的思路、合理的計劃、嚴格的過程控制，這樣他才會愿意拿資源給你做事情，否則還不如讓你做點事務性工作，起碼對公司還有點用，折騰半天啥也沒干出來，本職工作也沒做好，那還不如不做。
第二個方面，高質(zhì)量的工作方案，也可以讓你自己明確四個方面的信息：
一、你做這件事情的價值是什么，如果你自己都想不明白這個問題，那這件事情大概率就會半途而廢，即便完成質(zhì)量也是低下的。
二、你做這件事情要達到什么程度，達到什么標準，也就是給自己樹立明確的目標，通過目標去引導自己的行為。
三、你怎么做才能做好這件事情，也就是要有明確的計劃和措施，這樣你做事才不會迷茫和慌張。
四、你在開展工作的過程當中可能會面臨什么困難，又需要哪些幫助，通過對這個問題的梳理，可以幫助你進行風險控制，提前向領(lǐng)導爭取所需要的各種資源，不至于在后期總是面臨各種不確定性，從而導致工作任務的失敗。
因此，高質(zhì)量的工作方案不僅可以向領(lǐng)導傳遞信心，還可以為你自己更好的開展工作提供依據(jù)。
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