雖然手機店終結(jié)論不好聽，但可預(yù)測其未來形態(tài)。
一、服務(wù)觸點?？萍及l(fā)展讓復(fù)雜工作簡單化，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售無需人工重復(fù)。如電飯煲等，門店比拼服務(wù)和能力，要服務(wù)好客戶，解決使用和生活問題。
二、流量中樞。手機店特殊性可使其成為商業(yè)體流量中心，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量思維有別?？衫门c運營商的切合度及品牌流量，為本地商戶導(dǎo)流推廣。實現(xiàn)本地化服務(wù)，比互聯(lián)網(wǎng)模式更精準(zhǔn)。
三、體驗中心。體驗在手機店很重要，可利用科技讓門店成為科技化好玩場所，時代變了思維和模式也要改變。
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