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面試時要謹慎招聘三種人。

一、不說人話的人?？傉f高大上的詞語，亂套理論，但問其客戶需求卻回答不上來。

二、不給做事思路直接給結論的人。其回答缺乏邏輯，面試官應追問原因，注重候選人的思維能力，只有思維能力強的人才能真正解決公司的問題。

三、給了做事思路但沒有對事情理解和洞察的人。在面試高階候選人時，有些人會描述工作流程，但沒有體現(xiàn)對事情的深入洞察和理解。如面試的投資經理雖看好預制菜，卻無法深入分析線上線下銷售機會，這類人不應被錄用。