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小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確，其人才標準經(jīng)過市場驗證，只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。

如果抄襲大企業(yè)的人才需求標準，因對市場策略、產(chǎn)品模型的匹配不準確，必然會受阻，招聘不順利。這是結構性問題，不是技巧性問題，也不是因為沒錢、人資不專業(yè)或吸引不到人才。小企業(yè)當下應明確重點工作是完成業(yè)務模型的市場驗證，還是在驗證完成后確定能承接工作的組織結構以及該結構中每個角色應具備的能力。