領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法：
一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會(huì)，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來這個(gè)部門經(jīng)理的位置非你莫屬”，讓員工充滿期待地為之努力奮斗。然而時(shí)間過去，承諾未兌現(xiàn)，員工一次次充滿希望又失望。真正的提拔有明確時(shí)間表和具體步驟，不只是口頭上鼓勵(lì)，若努力總在等一個(gè)不來的時(shí)機(jī)，可能只是被給予希望，而非實(shí)質(zhì)性晉升路徑。
二、把你當(dāng)萬能磚哪里需要哪里搬。有些領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)萬能磚，各部門需要就調(diào)去幫忙，美其名曰鍛煉能力、接觸更多業(yè)務(wù)，實(shí)則可能利用勞動(dòng)力，員工忙碌奔波卻無明確職業(yè)方向。職場(chǎng)中有些領(lǐng)導(dǎo)用鍛煉名義安排邊緣工作，與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符且無實(shí)質(zhì)提升價(jià)值。真心提拔的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工特長優(yōu)勢(shì)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，讓其在一個(gè)領(lǐng)域深入發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，而非四處打雜。
三、只表揚(yáng)不給予實(shí)際支持。領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)雖能鼓舞自信，但只有表揚(yáng)無實(shí)際支持如空中樓閣。比如領(lǐng)導(dǎo)常公開表揚(yáng)員工努力成績突出，可員工需資源支持或遇困難時(shí)卻得不到幫助，且領(lǐng)導(dǎo)常以苛刻要求讓員工知難而退，使其未獲晉升機(jī)會(huì)。真正想提拔的領(lǐng)導(dǎo)不僅表揚(yáng)成績，還會(huì)在員工需要時(shí)給予實(shí)際支持，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、分配重要項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源等。
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