分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個(gè)明確，有進(jìn)一步提問大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)，要做好四個(gè)統(tǒng)一。
一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)管理框架，這是人才標(biāo)準(zhǔn)背后的標(biāo)準(zhǔn)和建立人才標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)規(guī)范。
二、是在該框架基礎(chǔ)上統(tǒng)一開發(fā)構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，以滿足公司各序列、各專業(yè)人員能力成長和發(fā)展需求。
三、是建立統(tǒng)一的認(rèn)證評價(jià)機(jī)制。
四、是將認(rèn)證評價(jià)結(jié)果與人力資源薪酬績效、人才培養(yǎng)和開發(fā)等模塊建立統(tǒng)一應(yīng)用機(jī)制。
做好這四個(gè)統(tǒng)一可解決兩個(gè)問題。
一、是員工不清楚公司對自身能力成長的要求。
二、是公司不知如何對員工提要求，從而形成公司有牽引、員工有發(fā)展的協(xié)同人才培養(yǎng)機(jī)制。
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