有同學(xué)詢問新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，現(xiàn)通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法，首先介紹六盒模型六個(gè)問題的設(shè)計(jì)。
一、使命和目標(biāo)（Box1），思考我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值，審視目標(biāo)，明確我們的服務(wù)對象和創(chuàng)造的價(jià)值所在。
二、組織和結(jié)構(gòu)（Box2）。關(guān)注內(nèi)部如何分工，職責(zé)邊界是否清晰，了解組織架構(gòu)及分工合理性。
三、關(guān)系和流程（Box3）。探討在關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)行過程中經(jīng)常產(chǎn)生的沖突，明確誰應(yīng)該和誰一起做什么，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。
四、幫助機(jī)制（Box4）。根據(jù)模型整體邏輯，應(yīng)是分析組織為達(dá)成目標(biāo)提供了哪些支持手段，如資源、培訓(xùn)等是否充足，以幫助員工更好地完成工作。
五、激勵(lì)（Box5）?？紤]是否有足夠的協(xié)調(diào)手段來激發(fā)員工動(dòng)力，例如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施是否有效。
六、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（Box6）。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否能保持各方面平衡，包括目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工激勵(lì)等方面的平衡把控。
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