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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

重慶產(chǎn)融結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋的多方面解析

 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):6
 一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識 產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合。它具有滲透性、互補(bǔ)性、組合優(yōu)化性、高效性、雙向選擇性等特點(diǎn)。從世界范圍來看,產(chǎn)融結(jié)合大體上可以分為“由產(chǎn)到融”及“由融到產(chǎn)”兩種形式。由產(chǎn)到融,是

一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識

產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合。它具有滲透性、互補(bǔ)性、組合優(yōu)化性、高效性、雙向選擇性等特點(diǎn)。從世界范圍來看,產(chǎn)融結(jié)合大體上可以分為“由產(chǎn)到融”及“由融到產(chǎn)”兩種形式。由產(chǎn)到融,是產(chǎn)業(yè)資本旗下,把部分資本由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到金融機(jī)構(gòu),形成強(qiáng)大的金融核心;而由融到產(chǎn),是金融資產(chǎn)有意識地控制實業(yè)資本,而不是純粹地入股,去獲得平均回報,由融到產(chǎn)都會投長線產(chǎn)業(yè)或是巨進(jìn)巨出的產(chǎn)業(yè)。

在重慶的產(chǎn)融結(jié)合培訓(xùn)中,基礎(chǔ)理論知識必然是重要內(nèi)容。學(xué)員需要深入理解產(chǎn)融結(jié)合的概念、特點(diǎn)和形式,這有助于他們在后續(xù)學(xué)習(xí)案例以及實際操作時能夠更好地把握方向。例如,對于企業(yè)來說,如果想要涉足產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域,理解這些基礎(chǔ)理論知識能夠幫助他們判斷自己適合從“由產(chǎn)到融”還是“由融到產(chǎn)”的路徑入手。

二、案例分析與解讀

此次培訓(xùn)包含11個產(chǎn)融結(jié)合案例解析,如戴爾/TCL—供應(yīng)商融資解決方案、可口可樂—經(jīng)銷商融資解決方案、雙胞胎集團(tuán)—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合之道等。這些案例涉及不同類型的企業(yè),包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大宗類、貿(mào)易流通類轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)銀行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍等多種情況。

  1. 不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗
  2. 以戴爾/TCL為例,其供應(yīng)商融資解決方案為其他制造業(yè)企業(yè)提供了很好的借鑒。在這種模式下,企業(yè)通過有效的產(chǎn)融結(jié)合方式,解決了供應(yīng)商的資金難題,同時也保障了自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。培訓(xùn)中對這樣的案例進(jìn)行詳細(xì)分析,能夠讓學(xué)員了解到在制造業(yè)領(lǐng)域如何開展產(chǎn)融結(jié)合工作。
  3. 可口可樂的經(jīng)銷商融資解決方案則是從銷售端出發(fā)。對于飲料行業(yè)來說,經(jīng)銷商的資金狀況會直接影響產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋??煽诳蓸吠ㄟ^產(chǎn)融結(jié)合為經(jīng)銷商提供融資支持,既擴(kuò)大了自身產(chǎn)品的銷售渠道,又增強(qiáng)了經(jīng)銷商的忠誠度。學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到如何針對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的布局。
  4. 轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)與解決方案
  5. 在雙胞胎集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合之道案例中,培訓(xùn)可能會詳細(xì)剖析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的痛點(diǎn),如資金不足、金融知識缺乏等。然后再深入講解雙胞胎集團(tuán)是如何通過產(chǎn)融結(jié)合克服這些痛點(diǎn)的,比如可能涉及到與金融機(jī)構(gòu)的合作模式、內(nèi)部金融體系的構(gòu)建等方面的內(nèi)容。
  6. 對于銘美從試劑制造到醫(yī)療耗材產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)型案例,學(xué)員可以了解到在從傳統(tǒng)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型時,產(chǎn)融結(jié)合如何在其中發(fā)揮作用。例如在吸引投資、資金運(yùn)作以及風(fēng)險控制等方面的經(jīng)驗。

  7. 模式、流程、風(fēng)控及可借鑒之處

  8. 每個案例都會詳細(xì)介紹其產(chǎn)融結(jié)合的模式,如中外運(yùn)從物流公司轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融的模式。是通過建立自己的金融服務(wù)平臺,還是與其他金融機(jī)構(gòu)合作等。
  9. 流程方面,會明確從計劃開展產(chǎn)融結(jié)合到具體實施過程中的各個環(huán)節(jié)。例如新希望乳業(yè)的“牛奶錢包”,其在推廣過程中的流程設(shè)置,如何吸引消費(fèi)者、如何與金融機(jī)構(gòu)對接等。
  10. 風(fēng)控是產(chǎn)融結(jié)合中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。像瑞茂通的供應(yīng)鏈服務(wù) - b2b平臺 - 境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型案例中,必然會涉及到如何在復(fù)雜的境內(nèi)外業(yè)務(wù)中控制風(fēng)險。培訓(xùn)中會詳細(xì)講解其風(fēng)控措施,如對客戶信用的評估、資金流向的監(jiān)控等。
  11. 最后總結(jié)每個案例的可借鑒之處,讓學(xué)員能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗運(yùn)用到自己所在的企業(yè)或項目中。

三、實地參訪與交流

培訓(xùn)提到2家標(biāo)桿企業(yè)走訪。這是產(chǎn)融結(jié)合培訓(xùn)中非常重要的實踐環(huán)節(jié)。

  1. 標(biāo)桿企業(yè)的選擇意義
  2. 選擇的標(biāo)桿企業(yè)一定是在產(chǎn)融結(jié)合方面有成功經(jīng)驗的企業(yè)。通過實地參訪,學(xué)員可以直觀地感受到這些企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合中的成果。例如企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式等方面與產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)聯(lián)。
  3. 這些標(biāo)桿企業(yè)可能涵蓋不同的行業(yè)和規(guī)模,能夠讓學(xué)員從多維度去理解產(chǎn)融結(jié)合。比如可能既有大型制造業(yè)企業(yè),又有新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它們在產(chǎn)融結(jié)合的方式和重點(diǎn)上可能會有所不同。
  4. 交流互動的收獲
  5. 在參訪過程中,學(xué)員有機(jī)會與標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行交流??梢栽儐栮P(guān)于企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合過程中的實際問題,如在初期遇到的*困難是什么,如何解決人才短缺問題等。
  6. 還可以了解到企業(yè)未來在產(chǎn)融結(jié)合方面的規(guī)劃和戰(zhàn)略,這對于學(xué)員來說是非常寶貴的信息。他們可以根據(jù)這些企業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作計劃。

四、關(guān)鍵詞相關(guān)內(nèi)容深入講解

  1. 境內(nèi)外資金聯(lián)動
  2. 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,很多企業(yè)都涉及境內(nèi)外業(yè)務(wù)。培訓(xùn)中關(guān)于境內(nèi)外資金聯(lián)動的內(nèi)容,會講解企業(yè)如何在不同的金融環(huán)境下,實現(xiàn)資金的有效調(diào)配。例如一些跨國企業(yè)如何利用境內(nèi)外的利率差、匯率差等因素進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高資金的使用效率。
  3. 還會涉及到境內(nèi)外資金聯(lián)動中的合規(guī)性問題,如遵守不同國家和地區(qū)的金融法規(guī),如何進(jìn)行跨境資金的監(jiān)管等。
  4. 自金融
  5. 自金融是產(chǎn)融結(jié)合中的一種特殊形式。培訓(xùn)中會深入解釋自金融的概念,例如企業(yè)內(nèi)部建立金融體系,自己為自己的產(chǎn)業(yè)鏈提供金融服務(wù)。像企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)公司、小貸公司等形式。
  6. 同時會分析自金融的優(yōu)勢和風(fēng)險。優(yōu)勢可能包括對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的深入了解,能夠更精準(zhǔn)地提供金融服務(wù);風(fēng)險則可能涉及到內(nèi)部管理、資金風(fēng)險的集中等方面。
  7. ABS(資產(chǎn)證券化)
  8. 對于ABS的講解,會包括其基本原理,即如何將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行打包,轉(zhuǎn)化為可交易的證券。例如企業(yè)的應(yīng)收賬款、未來收益權(quán)等資產(chǎn)的證券化過程。
  9. 還會介紹ABS在產(chǎn)融結(jié)合中的應(yīng)用案例,以及在操作過程中需要注意的事項,如資產(chǎn)的評估、信用評級等環(huán)節(jié)。
  10. 雙生態(tài)平臺打造
  11. 雙生態(tài)平臺打造是產(chǎn)融結(jié)合中一種創(chuàng)新的發(fā)展模式。培訓(xùn)可能會闡述雙生態(tài)平臺的概念,例如可能是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和金融生態(tài)的融合平臺。
  12. 講解如何構(gòu)建雙生態(tài)平臺,包括平臺的功能模塊設(shè)置、參與主體的引入等方面的內(nèi)容,以及雙生態(tài)平臺在促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合方面的獨(dú)特作用。



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