一、薪酬的構(gòu)成部分
在重慶的企業(yè)中，員工薪酬構(gòu)成較為多樣。首先是基本工資，這是工資額的基本組成部分，像在一些企業(yè)中，它主要用于保障員工的基本生活，相對(duì)比較穩(wěn)定。例如重慶固成科技有限公司，崗位工資根據(jù)不同崗位的貢獻(xiàn)及重要性有所不同，這也是工資的一個(gè)重要組成部分。
工齡工資也是常見的部分，從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，如河南省鼎和置業(yè)有限公司規(guī)定工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計(jì)算。績效工資是依據(jù)員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。比如某企業(yè)中員工若能超額完成銷售任務(wù)，就會(huì)得到相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。
加班工資是針對(duì)員工加班情況給予的報(bào)酬，不同企業(yè)計(jì)算方式有所差異，有的企業(yè)正常日工資 = 正常日總額/24天，周六工資 = 周六總額/4天。此外，還有獎(jiǎng)金部分，這可能包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金等。崗位津貼在部分企業(yè)也存在，例如某些特殊崗位或者對(duì)知識(shí)技能要求較高的崗位會(huì)有相應(yīng)的崗位津貼。
福利薪酬部分不可忽視，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等五險(xiǎn)一金，還有些企業(yè)提供午餐補(bǔ)貼等其他福利。如果公司提供午餐時(shí)，通常不發(fā)放午餐補(bǔ)貼。
二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立與變更
（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立 員工工資評(píng)定往往由各部門主任和人事主管經(jīng)理提出，需填寫《員工薪資調(diào)整通知書》，相關(guān)部門主管簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)。這一過程會(huì)綜合考慮多方面因素，如員工的工作能力、工齡及職務(wù)等。例如在重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司，薪酬管理制度的制定會(huì)貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，同時(shí)要根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變更 根據(jù)員工的工作能力、工齡及職務(wù)變更，經(jīng)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。員工工資變更從生效之日起下一個(gè)發(fā)薪日按新工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。例如，如果員工在工作中通過學(xué)習(xí)新技能提升了工作能力，或者在公司內(nèi)晉升到更高職務(wù)，那么就可能會(huì)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
三、薪酬的扣除項(xiàng)目
員工工資扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分等。個(gè)人所得稅是按照國家規(guī)定進(jìn)行扣除的部分；缺勤則根據(jù)企業(yè)考勤制度進(jìn)行相應(yīng)的工資扣減；如果員工有貸款、借款未還或者受到罰款等情況，也會(huì)從工資中扣除相應(yīng)金額；五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分是員工應(yīng)承擔(dān)的部分，這部分金額也會(huì)從工資中扣除。
四、工資的計(jì)算與發(fā)放
（一）工資計(jì)算 工資計(jì)算以月為計(jì)算期，不同的企業(yè)有不同的計(jì)算方式。例如正常日工資和周六工資的計(jì)算可能會(huì)依據(jù)企業(yè)自身規(guī)定有所區(qū)別。一些企業(yè)規(guī)定正常日工資 = 正常日總額/24天，周六工資 = 周六總額/4天。
（二）工資發(fā)放 正常情況下考勤結(jié)算日為每月26日至次月25日，每月25日之前人事部門將各部門獎(jiǎng)金比例、新進(jìn)員工工資、正式員工工資變更情況連同《員工薪資調(diào)整通知書》交予財(cái)務(wù)部門，員工工資發(fā)放日為每月一日。這*程確保了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。
五、薪酬增長機(jī)制
（一）薪酬總額增長與人工成本控制 在重慶的企業(yè)薪酬管理中，工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。例如，企業(yè)在制定薪酬增長計(jì)劃時(shí)，會(huì)考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)效益增長幅度不大，那么薪酬總額的增長幅度也會(huì)受到相應(yīng)控制。
（二）員工個(gè)體增長機(jī)制 對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定要根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。例如，某企業(yè)急需一名高級(jí)技術(shù)人才，為吸引該人才加入，可能會(huì)給予較高的薪資待遇并且在后續(xù)的薪酬調(diào)整中給予較大的增薪幅度；而對(duì)于一些從事簡單重復(fù)性工作且工資水平已經(jīng)高于市場平均水平的員工，增薪幅度可能就會(huì)比較小或者不增薪。
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