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一、招聘內容

1. 崗位需求與要求
2. 在長春的企業(yè)招聘中，崗位種類繁多。例如，像方向盤縫制操作工這樣的崗位，要求初中/技校/中專及以上學歷，在讀技校/中專/大專學生可實習，畢業(yè)后簽勞動合同。同時需要良好的溝通能力、團隊合作精神、工作細致、有責任心、身體健康且能吃苦耐勞，能接受不同時間班次安排并長期穩(wěn)定工作。而總經理助理崗位則要求本科及以上學歷，有國外留學經驗者優(yōu)先，具備熟練的英語聽、說、讀、寫能力，熟練使用計算機及常用辦公軟件，具有較強的協(xié)調和處事能力、邏輯思維能力、組織觀念和自我約束能力等。不同崗位根據(jù)其性質和職能，對學歷、技能、經驗等有著不同的要求。
3. 以社工崗位為例，在吉林長春地區(qū)，其崗位人員配備需求是基于市場需求分析得出的。需要對社工崗位的專業(yè)技能有一定要求，如在吉林長春的社工崗位，可能需要具備一些專業(yè)的社工技能儲備，以滿足崗位的工作需求。
4. 招聘流程
5. 招聘準備：企業(yè)在招聘前需要做很多準備工作。例如，明確招聘的崗位需求、制定崗位說明書等。像社工崗位招聘時，要詳細討論招聘前的準備工作及流程設計，包括確定招聘的人數(shù)、崗位要求等。
6. 招聘宣傳：企業(yè)要制定招聘宣傳方案來提高崗位的知名度?？梢酝ㄟ^線上線下多種渠道進行宣傳。例如在58同城等招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或者在企業(yè)的官方網(wǎng)站、社交媒體平臺發(fā)布招聘公告等。對于社工崗位來說，要提高其在吉林長春地區(qū)的知曉度，吸引更多合適的人才前來應聘。
7. 簡歷篩選：設計簡歷篩選流程至關重要。企業(yè)要根據(jù)崗位要求設定篩選的標準，如學歷、工作經驗、技能等方面的要求。例如，富奧翰昂汽車熱系統(tǒng)(長春)有限公司招聘新產品工藝工程師要求本科以上學歷、具有理工類專業(yè)知識、三年以上工作經驗等，在篩選簡歷時就會按照這些標準進行篩選。

8. 面試環(huán)節(jié)：規(guī)劃面試環(huán)節(jié)是確保選拔合適人才的關鍵。面試環(huán)節(jié)要能夠評估應聘者的專業(yè)技能和素質。比如在招聘質量工程師崗位時，面試中可能會考察應聘者對質量管理知識的掌握，如對TS16949質量體系以及Formel Q要求的熟悉程度等。

9. 薪資福利政策

10. 薪資水平：不同崗位的薪資水平有差異。如富奧翰昂汽車熱系統(tǒng)(長春)有限公司的新產品工藝工程師月薪6000 - 8000元，而一些普工崗位可能薪資相對較低，如在吉林省天喜人力資源有限公司提供的學生工崗位，薪資為220天纏膠帶日結6000 - 7000元/月。企業(yè)會根據(jù)崗位的價值、市場行情、自身的盈利狀況等來設定薪資水平。
11. 福利待遇：長春的企業(yè)提供多種福利待遇。像很多企業(yè)提供五險一金，還有一些企業(yè)提供十三薪、年終獎、年假、采暖費、節(jié)假日福利、年度體檢、工作餐等。例如，在一些招聘方向盤縫制操作工、總經理助理等崗位的企業(yè)就提供了上述多種福利待遇。對于社工崗位，可能會提供健康保險及醫(yī)療福利等，以增強員工的工作積極性。

二、培訓內容

1. 培訓需求分析
2. 企業(yè)首先要進行培訓需求分析。例如，對于員工崗位技能不足的情況，就需要針對性地開展培訓。像富奧翰昂汽車熱系統(tǒng)(長春)有限公司的新產品工藝工程師崗位要求有通過質量功能展開(QFD)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)等培訓提供證明，這說明企業(yè)在招聘前就對崗位的培訓需求有一定的認識，并且在招聘時會關注應聘者是否已經接受過相關培訓。
3. 以社工崗位為例，分析市場對社工崗位人員的具體需求情況，從而確定社工崗位人員的培訓需求。如果社工崗位需要更多的社區(qū)服務技能，如與老年人溝通、組織社區(qū)活動等方面的技能，就需要開展相關的培訓課程。
4. 培訓課程設計與開發(fā)
5. 負責培訓工作的人員要進行課程方案設計和課程開發(fā)工作。例如在萬科物業(yè)發(fā)展有限公司，負責員工培訓管理工作的人員要進行課程設計，可能會涉及住宅物業(yè)服務、商寫物業(yè)服務等六大業(yè)務單元相關知識和技能的課程開發(fā)。培訓課程要根據(jù)崗位需求和員工的實際情況進行設計，內容要具有針對性和實用性。
6. 對于生產型企業(yè)的員工，如長春一汽四環(huán)金侖汽車零部件公司的數(shù)控操作工，培訓課程可能會包括數(shù)控操作技能的提升、新設備的操作方法、安全生產知識等方面的內容。
7. 培訓實施與效果評估
8. 在實施培訓計劃方面，企業(yè)要按照預定的計劃開展培訓活動。例如，人事專員要負責組織相關培訓的開展，像吉林省隆美栗園食品有限公司的人事專員要實施員工培訓計劃，并且跟進培訓后效果反饋。培訓的實施方式可以有內部培訓、外部培訓、線上培訓、線下培訓等多種形式。
9. 培訓效果評估也是重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要通過各種方式評估培訓是否達到預期效果。比如通過員工的考試成績、工作中的實際表現(xiàn)等方面來評估。如果培訓后員工在工作中的操作技能有明顯提高，工作效率得到提升，就說明培訓取得了較好的效果；反之，則需要對培訓內容或方式進行調整。