一、培訓(xùn)類型與費(fèi)用
長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)費(fèi)用因培訓(xùn)類型的不同而有所差異。首先，公司及部門組織的培訓(xùn)方面，一般情況下公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。但對(duì)于上崗資格證書的初審費(fèi)用由員工本人承擔(dān)，在為公司服務(wù)期間涉及的復(fù)審費(fèi)用則由公司負(fù)責(zé)，若因個(gè)人原因未及時(shí)復(fù)審導(dǎo)致證書失效需重新辦理的，費(fèi)用就得自己掏了。另外，若公司安排培訓(xùn)后員工因個(gè)人原因經(jīng)批準(zhǔn)未參加而造成的損失費(fèi)用，員工和公司各承擔(dān)一半，否則費(fèi)用全部由該員工承擔(dān)。
員工個(gè)人參加的外部培訓(xùn)在費(fèi)用上有更細(xì)致的規(guī)定。從職位角度看，不同職位每年個(gè)人參加培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷額度有所區(qū)別?？偙O(jiān)及以上職位在本崗位專業(yè)及素質(zhì)技能培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)方面，2000元以內(nèi)可報(bào)銷額度為100%，2001 - 5000元為90%，5001 - 9999元為80%，1萬 - 2萬元（含）為70%，2萬元以上為60%；部門經(jīng)理在相應(yīng)區(qū)間的報(bào)銷額度分別為90%、80%、70%、60%、50%；主管的報(bào)銷額度依次為80%、70%、60%、50%、40%；普通員工在2000元以內(nèi)報(bào)銷額度為70%，2001 - 5000元為60%，5001 - 9999元為50%，1萬 - 2萬元（含）沒有給出相應(yīng)比例，2萬元以上也沒有給出相應(yīng)比例。并且員工個(gè)人參加的培訓(xùn)要先到人力資源部備案，經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)在結(jié)束等情況后可憑相關(guān)證明到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。報(bào)銷范圍涵蓋入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)等多種費(fèi)用，而非報(bào)銷范圍也有明確界定，像過期付款、入學(xué)考試費(fèi)等是不能報(bào)銷的。部門主管及以上人員或在本公司任職滿2年者，若學(xué)習(xí)費(fèi)用較大個(gè)人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可預(yù)支部分費(fèi)用，但預(yù)支不得超過可報(bào)銷額度的80%，要是課程培訓(xùn)未通過考核或未取得證書，預(yù)支費(fèi)用要在一個(gè)月內(nèi)全額歸還。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與相關(guān)成本
培訓(xùn)內(nèi)容也是影響長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用的一個(gè)重要因素。企業(yè)員工培訓(xùn)課程包括認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)簡(jiǎn)介等內(nèi)容，多由公司管理者和人力資源部授課，集中培訓(xùn)是主要學(xué)習(xí)方式，認(rèn)知訓(xùn)練期最好是2天，新職員最好再增加1天參觀公司相關(guān)場(chǎng)所等，這其中會(huì)涉及到人力資源部人員的時(shí)間成本、可能的場(chǎng)地使用成本等。技能培訓(xùn)往往結(jié)合員工即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，比如很多企業(yè)采用的“師生制”，這可能涉及到資深員工指導(dǎo)新員工所花費(fèi)的時(shí)間精力成本，如果是外請(qǐng)專家來進(jìn)行技能培訓(xùn)，那么專家的授課費(fèi)用、交通食宿等費(fèi)用都會(huì)增加培訓(xùn)成本。
新員工入司培訓(xùn)包含企業(yè)文化和發(fā)展歷史、員工行為規(guī)范與要求等多方面內(nèi)容。以新員工入司培訓(xùn)為例，培訓(xùn)時(shí)間、講師安排等都會(huì)影響費(fèi)用。如果是內(nèi)部講師，主要成本可能是講師的時(shí)間成本，若請(qǐng)外部講師則會(huì)有額外的講師費(fèi)用。從培訓(xùn)時(shí)間看，像企業(yè)文化和發(fā)展歷史需要4課時(shí)，這需要占用一定的人力、物力資源，不同的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)自然對(duì)應(yīng)著不同的成本投入。
三、企業(yè)外部支持與補(bǔ)貼情況
在長(zhǎng)春，企業(yè)員工培訓(xùn)也可能會(huì)得到外部的支持和補(bǔ)貼。例如吉林省有關(guān)于企業(yè)職工（含勞務(wù)派遣人員）培訓(xùn)的相關(guān)政策，如崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼，企業(yè)新錄用人員與企業(yè)簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同、并于簽訂勞動(dòng)合同之日起1年內(nèi)參加由企業(yè)依托所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或政府認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)證書后，企業(yè)可按規(guī)定申請(qǐng)崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼。這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，可以在一定程度上降低員工培訓(xùn)的費(fèi)用壓力。
同時(shí)，還有一些管理咨詢企業(yè)也能為民營(yíng)企業(yè)提供員工培訓(xùn)方面的服務(wù)。像長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)，為長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)提供從戰(zhàn)略陪跑等9大維度的助力，雖然沒有明確提及員工培訓(xùn)費(fèi)用方面的補(bǔ)貼或優(yōu)惠，但這種專業(yè)的管理咨詢服務(wù)可能會(huì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，從而間接地影響培訓(xùn)費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。
四、企業(yè)自身規(guī)模與財(cái)務(wù)狀況
長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)自身的規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況對(duì)員工培訓(xùn)費(fèi)用也有著重要的影響。規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)可能有更多的資源和資金用于員工培訓(xùn)，他們可能會(huì)有更系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計(jì)劃，涉及到更多高級(jí)別的培訓(xùn)課程或者外請(qǐng)知名講師等，這都會(huì)增加培訓(xùn)費(fèi)用。例如，大型民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)針對(duì)高層管理人員開展昂貴的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
而小型民營(yíng)企業(yè)由于資金相對(duì)有限，可能會(huì)側(cè)重于內(nèi)部培訓(xùn)或者選擇性價(jià)比更高的培訓(xùn)方式。比如利用內(nèi)部資深員工對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，或者選擇一些價(jià)格較為實(shí)惠的在線培訓(xùn)課程。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也決定了企業(yè)是否能夠按照規(guī)定給予員工相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)銷額度。如果企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，可能會(huì)在培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷等方面進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。
長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)綜合考量多種因素的結(jié)果，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)需要全面權(quán)衡這些因素，以達(dá)到在合理控制成本的前提下提高員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
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