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一、物料需求計劃簡介

物料需求計劃（Material Requirements Planning，MRP）是20世紀六十年代發(fā)展起來的一種計劃物料需求量和需求時間的系統。它是依據主生產計劃、物料清單、庫存記錄和未完成定單，以及產品的工藝路線和提前期等，經計算得出的物料需求數量和需求時間的方法。

MRP的發(fā)展經歷了從訂貨點法到MRP，再到閉環(huán)的MRP，然后到制造資源計劃（MRPII），最后到集成化的ERP的過程。訂貨點法是一種使庫存量不得低于平安庫存的庫存補充方法，其訂貨點=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期＋平安庫存量。而MRP在此基礎上更加*地計算物料需求，以滿足生產的需要。

例如，在一個制造企業(yè)中，要生產某種產品，MRP會根據主生產計劃確定最終產品的生產數量和時間安排，再依據物料清單確定需要哪些零部件和原材料，結合庫存信息，計算出每個零部件和原材料的需求數量和需求時間，同時考慮提前期等因素，確保生產過程的順利進行。

二、長春物料需求計劃培訓內容

1. 基礎理論培訓
2. 會涉及到MRP的基本原理，包括如何從主生產計劃、物料清單、庫存記錄等基本輸入數據進行需求計算。例如，在計算凈需求時，公式為凈需求 = 毛需求 - （前一時段末可用庫存量+計劃接收量）。學員需要掌握這些基本公式和計算方法，以便在實際工作中準確計算物料需求。
3. 了解從MRP到ERP的發(fā)展歷程，明白不同階段的特點和優(yōu)勢。這有助于學員從宏觀角度理解物料需求計劃在企業(yè)資源管理中的地位和作用。
4. 實際操作培訓
5. 學習MRP的編制方法步驟。這包括如何收集和整理相關數據，如確定物料號、現有庫存量、安全庫存量、提前期、批量等信息。以一個簡單的生產案例來說，對于某種零部件，要準確確定其現有庫存量為8，安全庫存量為5，提前期為1，批量為10等數據，然后按照MRP的編制步驟進行需求計算和計劃安排。
6. 掌握MRP的運算過程。這可能涉及到多個時段的需求計算，如在不同日期（99/01/31之后的各個時段）對毛需求、計劃接收量、預計可用庫存、凈需求、計劃產出量和計劃投入量等數據的計算和分析。

三、影響長春物料需求計劃培訓費用的因素

1. 培訓課程的深度和廣度
2. 如果培訓課程涵蓋的內容較為全面，不僅包括MRP的基本原理和計算，還深入到高級應用、與其他系統的集成（如與ERP系統的深度整合）等方面，那么培訓費用可能會相對較高。例如，對于一些大型制造企業(yè)，他們希望員工能夠掌握MRP在復雜生產環(huán)境下的應用，包括多品種、小批量生產模式下的物料需求計劃，這種深入的培訓課程成本會更高。
3. 相反，如果只是進行基礎的MRP概念和簡單計算的培訓，費用則會相對較低。比如針對一些小型企業(yè)，他們可能只需要員工了解基本的物料需求計算方法來管理簡單的生產流程。
4. 培訓師資的水平
5. 經驗豐富、在物料需求計劃領域有深入研究和實踐經驗的培訓師，其授課費用往往較高。這些培訓師可能在大型企業(yè)長期從事MRP相關工作，或者在學術研究方面有突出成果。他們能夠結合實際案例，深入淺出地講解復雜的概念和計算方法，并且能夠解答學員在實際工作中遇到的各種問題。
6. 而一些初入行業(yè)或者經驗較少的培訓師，雖然培訓費用較低，但可能在教學質量和解答復雜問題的能力上有所欠缺。
7. 培訓方式和時長
8. 如果采用線下集中授課的方式，并且培訓時長較長，比如連續(xù)數天的全日制培訓，那么培訓費用會包含場地租賃、培訓設備使用等成本，相對較高。這種方式的優(yōu)點是學員可以與培訓師和其他學員進行面對面的交流和互動，學習效果可能較好。
9. 線上培訓則可以節(jié)省場地等成本，并且可以根據學員的時間靈活安排課程。但如果線上培訓提供更多的互動環(huán)節(jié)，如在線答疑、小組討論等，費用也會相應提高。

四、長春物料需求計劃培訓費用的大致范圍

在長春，物料需求計劃培訓費用的范圍較廣。較為基礎的短期線上培訓課程，可能費用在幾百元到一千多元不等。這種課程可能只是對MRP的基本概念和簡單計算進行講解，適合小型企業(yè)的初級員工。

而對于較為全面、深入的線下培訓課程，尤其是由經驗豐富的培訓師授課，時長較長（可能持續(xù)數周，包含理論學習和實際案例操作）的培訓，費用可能在數千元到上萬元不等。這些課程適合大型制造企業(yè)對中高級管理人員或者專業(yè)技術人員的培訓，他們需要深入掌握MRP在企業(yè)生產管理中的應用，以提高企業(yè)的整體運營效率。

需要注意的是，這只是一個大致的費用范圍，具體的費用還會根據不同的培訓機構、培訓內容和市場需求等因素有所波動。