關(guān)于日本企業(yè)管理模式的探討
普遍認(rèn)知中，日本企業(yè)的經(jīng)營模式與歐美企業(yè)有著顯著的不同。相較于歐美企業(yè)以物質(zhì)利益為主要激勵手段，日本企業(yè)則更注重以職位晉升等內(nèi)部激勵來激發(fā)員工的積極性。日本企業(yè)以其獨特的管理模式，在全世界范圍內(nèi)享有盛譽。
一、日本企業(yè)管理模式的概述
日本制造，品質(zhì)卓越，是國際社會的共識。日本的產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)、適中的價格、精美的外觀、上乘的品質(zhì)和環(huán)保節(jié)能等特點，贏得了全球消費者的青睞。在《財富》世界500強中，日本企業(yè)數(shù)量眾多，其知名品牌如松下、東芝、豐田、索尼等，為人們所熟知。日本企業(yè)的壽命普遍較長，百年企業(yè)不勝枚舉。
二、日本企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)
日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，擁有完善的企業(yè)管理制度和流程體系。員工們執(zhí)行力度非常強，尊重并嚴(yán)格遵守公司制度。他們的工作計劃性非常強，每一項工作都有條不紊地按照計劃進行。這種一絲不茍的工作態(tài)度，使得日本產(chǎn)品以高品質(zhì)、精工藝著稱。
三、日本人的敬業(yè)精神與福利保障
日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，他們把工作當(dāng)成神圣的使命，真正當(dāng)成自己的事業(yè)來做。這種精神源于企業(yè)完善的福利保障體系，讓員工無后顧之憂，愿意為企業(yè)奉獻一生。企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性，讓員工感受到家的溫暖和親切感。
四、日本企業(yè)的成本控制與持續(xù)改善精神
日本企業(yè)成本控制做得非常好，他們講究實用，不追求面子及排場。他們總想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等。持續(xù)改善精神是日本企業(yè)長盛不衰的秘訣之一。
五、人才培養(yǎng)與兼收并蓄的學(xué)習(xí)精神
日本企業(yè)非常重視人才培養(yǎng)，從基層到高層，大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，逐步提升。日本企業(yè)還具有兼收并蓄的學(xué)習(xí)精神，不斷吸納國外的精華再與本國實際相結(jié)合，形成自己的東西。
六、日本企業(yè)文化潛規(guī)則的探討
日本企業(yè)文化有其自身的特色和潛規(guī)則。與*企業(yè)的創(chuàng)新叛逆和雷厲風(fēng)行相比，日本企業(yè)文化更注重內(nèi)部秩序和和諧。這種企業(yè)文化既是日本企業(yè)成功的動因，也可能成為其進一步發(fā)展的桎梏。在借鑒學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理模式時，我們應(yīng)該理性對待，結(jié)合企業(yè)自身實際進行有效結(jié)合。
總體而言，雖然我們曾遭受過日本的傷害，但不得不承認(rèn)，日本企業(yè)的很多先進管理方法和工具仍然值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。希望我們能夠以理性、發(fā)展的眼光正確對待中日兩國企業(yè)的管理文化交流。
對日本企業(yè)文化的綜合評價
評價員工時，企業(yè)忠誠度是首要考慮的因素。盡管個人能力和合作意識也很重要，但在評價體系中，它們的權(quán)重不及企業(yè)忠誠度。在中國企業(yè)界，一些人喜歡在個人簡歷中頻繁更換公司經(jīng)歷，似乎跳槽經(jīng)歷越多，個人能力就越強。但在日本職場文化中，這被視為職業(yè)生涯的大忌。盡管名義上取消了終身雇傭制，但許多日本人仍選擇從一而終，并且許多公司堅持不主動裁員的原則。如果員工表現(xiàn)不佳，會通過不加薪的方式來傳達(dá)信息。雖然跳槽并非不可能，但過于頻繁的跳槽需要給出令人信服的理由。因為在日本企業(yè)家眼中，輕易拋棄前公司的人不值得信賴。
要在日本企業(yè)中長期發(fā)展，穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略，這條規(guī)則特別適用于初入職場的大學(xué)畢業(yè)生。在日本公司里發(fā)展需要有足夠的耐心，因為許多日本人的潛意識中，不落后于他人是*狀態(tài)。如果一個人過于熱衷自我表現(xiàn)，可能會招致同事的反感和上司的打壓。這一理念與中國哲理“木秀于林，風(fēng)必摧之”相契合。
日本企業(yè)中的“潛規(guī)則”還包括用人不疑，疑人不用。新員工剛進入公司時，往往會從事一些瑣碎的工作，很多人會覺得無聊沒勁，但其實是管理層在考驗員工的第一步。通過這一關(guān)卡后，尤其是在某些中小公司，管理層會賦予員工更大的自由度，讓其獨立完成重要任務(wù)，以此考察員工應(yīng)對壓力、整合資源和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。一旦員工通過考驗，便有可能被重用，否則就會被視為無法擔(dān)負(fù)重任。這種做法看似不給犯錯誤的員工第二次機會，實際上是為了讓員工集中精力完成每一項任務(wù)，從而提高公司效率。
日本企業(yè)家傾向于規(guī)避創(chuàng)新的高風(fēng)險，但他們能夠在模仿時實現(xiàn)最小化時滯，迅速消化吸收新技術(shù)并生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在日本企業(yè)中，忽視細(xì)節(jié)的精英往往得不到好的發(fā)展，因為上司們習(xí)慣于從細(xì)節(jié)考察員工的績效。
在日本企業(yè)界和政界的高層，女性身影依然寥寥。大多數(shù)日本人對女性婚后工作持傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為女性應(yīng)照顧家庭。日本女大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)時更注重尋找好丈夫而非事業(yè)發(fā)展。
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